简介
CPA是一家大型的从事财产保险和人身意外事故险的公司。
媒体最近报道，某司机车祸后出现精神分裂症，CPA快速赔付获得媒体一致好评，但行业协会却警告CPA公司的理赔未遵守DX规章，因为根据投保人医院提供的材料，并不能证明车祸与精神分裂有直接关系。行业协会某专家批评说，这会给行业发展带来困扰。最近几次会议上，公司执行副总裁对此感到非常不高兴，因为理赔文件不遵守DX规章，也将有遭到巨额罚款的风险。
李峰作为CPA公司理赔部经理，该如何做呢？管理者成为培训者！
作为管理者，你又是如何成为优秀的培训者呢？
-概述
培训下属是传授力的重要技能之一。
大多数人都希望能够发展和进步。大多数人都渴望将工作做好，并因此获得加薪和晋升。大多数人都有自己想要实现的梦想和目标。为培训和发展人才，这需要三方的协作。下属需要有抱负，并乐意为了获得成长和进步而去做所要求的一切事情。组织必须有一个成熟的流程，帮助那些希望成长的人。通常所有组织在这两方面都不存在问题。问题往往出在协作的第三方：在这个三方协作中，上司必须起到非常积极的作用，否则人员的培训根本无从谈起。如果上司不投入时间、兴趣和精力进行培训，下属不可能有多大的发展。
您能了解：
■ 什么是培训？
■ 为何管理者要成为培训者？
■ 管理者如何对下属做好培训需求调查？
■ 管理者如何对下属做好培训需求分析？
■ 管理者如何制定部门年度培训计划？
■ 管理者如何用好混合式培训方法？
■ 管理者如何做好部门培训管理？
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