简介
要构建一个完整的团队，需要遵循这样的步骤：制定团队目标，确定团队类型，分析团队角色，配置团队人员，培养团队精神。那如何做到这些呢？
建设高效团队技能的行为描述如下：
-概述
人们对团队谈论很多，但真正功能良好的团队较少。大多数管理人员是因为个人贡献突出而成长起来的，这也是他们获得晋升的原因。他们不像团队中的其他人员没有在团队中得到提升。他们很少将自己的成功归功于团队。其实，团队仍是成功完成某些任务的最佳途径。建设和运作功能良好、性能优越的团队，其生产力可以超过所有个人的总和。大多数个人愿意选择为一个能够构建良好功能的团队的老板工作。
您能了解：
如何建设高效团队？
如何优化团队？
如何切实执行建设高效团队的方法？
如何进行员工激励？
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