要构建一个完整的团队，需要遵循这样的步骤：制定团队目标，确定团队类型，分析团队角色，配置团队人员，培养团队精神。
制定团队目标
良好的开始是成功的一半，我们要建立一个成功的团队，首先就要制定出一个切实可行的目标。
这个目标首先要符合Smart准则：SMART准则具体包括了Specific，明确性；Measurable，可衡量性；Acceptable，可接受性；Realistic，实际性以及Timed，时限性。
确定目标后，为了进一步明确目标各方面的内容，我们可以遵循步骤列出目标细则。
首先列出符合SMART标准的目标，可以采取表格的方式；
然后列出上述目标带来的好处，这主要是为了加强工作的动力；
接着列出实现目标会遇到的困难、障碍及相应的解决方法，如团队成员不具备某项技能，需要采取培训来解决；
还要列出实现这个目标需要的知识和技能，这些知识和技能有可能要从外面的团队借资源；
最后则分别列出目标中的合作对象，并确定目标实现的日期。
确定团队类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队和多功能型团队。
分析团队角色
确定团队类型后，就要着手进行建设团队非常关键的一步—分析团队角色。
一支结构合理的团队，应该包含了以下八种角色，分别是实干家、协调员、推进者、智多星、外交家、监督员、凝聚者和完美者。能够配齐这些角色固然完美，但在人员不足的情况，会存在一人分饰多角的情况。
配置团队人员
分析完团队角色，下面让我们逐个配置这些角色吧：
实干家、协调员、推进者、智多星、外交家、监督者、凝聚者、完美者。
培养团队精神
这是建设团队的最后一步，团队精神包括三个方面：团队的凝聚力，团队合作的意识和团队士气。
