教练领导力罗盘21天训练营

 3M教练领导罗盘课程，以领导力三要素为根基，领导力发展阶梯为框架，为组织提供系统性的领导力发展解决方案。

--企业管理者领导力训练营--

作为一个领导者，无论其在组织中的职位高低，都有两个最主要的基本任务：达成组织绩效目标，促进团队人才培养。领导者如何持续、高效、平衡地实现这两个任务，与三个关键领导力要素紧密相关：定位角色、调整风格、运用技能。

定位角色：处于组织/团队不同发展阶段、担任不同职位，领导者的角色要重新盘点。

调整风格： 随着任务难易、情境变化，领导者对于人员与团队管理的介入松紧程度要灵活调整。

运用技能：领导者的技能要多元化，熟练掌握，并不断实践运用。

你会如何应付下述的领导困境？ 

l 错综复杂，瞬息万变的工作环境

你作为领导的角色也在发生剧烈的变化。除了不断引进新的技术、流程和架构，你是如何承担更多责任，用更少的投入（人员、资金预算）在更短的时间底线前交付成果的？ 

l 风云突起的组织变革

你的公司还面临着大大小小的组织变革。你是如何向那些在变革中失去信心的员工正面、积极地传递信息的？ 

l 新的教练式领导者

如何运用****让员工持续激情澎湃、高效工作？如何能够用教练的方式陪伴员工成长， 激发员工主动积极地去探索解决问题的思路与方法？

l  团队的凝聚力与执行力

如何能够让员工更好地发挥思考力与创造力，更好地在承诺后付诸行动；团队的相互信任度越来越高，成员更具极强的内在动力

l 前进道路上的障碍

你个人的风格恰恰与你的核心员工发生了碰撞，你是如何取得他们的信任，处理他们的抗拒并通过准确反馈使他们积极地做出反应？ 

l 个性化的员工

他们聪明、富有生产力并且掌管着公司大笔业务……同时又多少有点难管教。你是如何运用你的管理技巧改善你们之间的工作关系，并长期留住他们的？ 

l 自我成长

在知识化的工作场所，你获取、分享知识的能力变得举足轻重。作为个体的你，如何担负起个人持续学习的责任，以迎对未来客户、业务需求， 能够找到自己长期的职涯发展？ 

随着90后，甚至95后的新生代员工逐步成为职场的主要力量，时代呼唤教练型领导力推动组织变革，通过一系列激励、提问等引导技术，使员工参与变革，做出承诺与行动。

正是在这样的背景之下，教练领导力作为一种组织效率模式赢得了前所未有的关注与更多的实践。

教练领导力的方法就是可以快速升职场领导力， 提高下属工作积极性及工作满意度， 促进组织绩效， 解决跨部门沟通问题， 目前被国际教练联合会ICF证明是最有效方法之一， 也是世界500强卓越企业在大规模使用的领导方式。  

九点课堂， 每周四晚上9：00-10：30， 持续六个月线上线下的授课与分享， 欢迎你的加入！

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  适合谁听？

1企业中高层管理人员、团队管理者

2公司从专业岗位晋升为管理岗位的人员

3企业有培养价值的高潜员工

4对教练领导力感兴趣的人

讲师介绍

3M教练领导力罗盘课程体系助您成为有自信、有能力、有愿景、有激情的领导者，激发并带领团队取得高绩效，成为富足、成功、幸福的人生赢家！