第一课：迈向卓越领导者_九点课堂高管学习社

主讲人：蒋嫦娥老师/ ICF PCC

中国社会科学院经济学硕士研究生；
ICF PCC， 埃里克森学院ACTP专业教练；
美国智越咨询公司AG领导力英文认证讲师； 
美国智睿咨询公司DDI领导力认证讲师；
国际教育协会AIE国际注册生涯规划师；
DISC行为风格培训师及顾问；
澳大利亚GENOS EI 情商认证讲师；

二十多年跨国欧美企业高管经验，通晓欧美人力资源战略以及运作， 
丰富的企业管理培训及咨询实战经验。

主讲人：蒋嫦娥老师/ ICF PCC

主讲人介绍：中国社会科学院经济学硕士研究生； ICF PCC，埃里克森学院ACTP专业教练； 美国智越咨询公司AG领导力英文认证讲师； 美国智睿咨询公司DDI领导力认证讲师； 国际教育协会AIE国际注册生涯规划师； DISC行为风格培训师及顾问； 澳大利亚GENOS EI 情商认证讲师；二十多年跨国欧美企业高管经验，通晓欧美人力资源战略以及运作，丰富的企业管理培训及咨询实战经验。

第一课迈向卓越领导力

领导力概要

第一节

领导与领导力

什么是领导？

领导与领导义的区别

卓越领导者的五项行为

三模块教练领导力模型

领导者的转变

第二节

领导力变化

从个人贡献者到团队领导者，什么变了？

领导者角色的转变

领导者心态的转变

教练型领导者与指令型领导者的区别

高情商教练型领导者

第三节

管理与领导的区别

领导能力差距识别

管理与领导的区别

LPA领导力**--愿景、战略、文化、执行的结合

写下自己的领导品牌宣言

通过本章的学习，了解什么是领导、什么是领导力？领导者卓越行为及领导力模型是什么？从个人贡献者到团队领导者，需要有身份、角色、心态以及管理方式的调整与变化，通过了解领导者与管理者的区别，学习如何成为一名卓越的领导者，能够对下属进行激励、激发、发挥下属主动性与积极性，将管理事与管理人有机地结合，在管理业绩达成的同时依旧关注员工的情绪与个人的发展，成为一名真正地受到员工爱戴的高绩效教练型领导者。