绩效能量在线课

 收获一套系统 ，落地战略，提升业绩！

 收获一种思维 ，提升格局，对接老板！

 收获一项能力 ，升职加薪，事业转型！

 第一节：三维绩效管理系统 

1、重新定义绩效

2、开启绩效3.0时代

3、三维绩效管理系统

 第二节：平衡积分卡内在逻辑 

1、平衡计分卡四维度解读

2、平衡记分卡的精髓本质

3、如何在不同规模企业使用平衡记分卡

 第三节：战略地图详解（上）

1、战略地图财务维度详解

2、战略地图客户维度详解

3、战略地图实战案例分析

 第四节：战略地图详解（下）

1、战略地图内部流程维度详解

2、战略地图学习成长维度详解

3、战略地图实战案例分析

 第五节：部门与员工绩效指标设计 

1、部门级指标设计的三个来源

2、目标分解矩阵与案例分析

3、员工级目标与指标设计方法

 第六节：绩效指标的六要素 

1、目标值与权重设计

2、计算方式与评分方法设计

3、评估周期与数据来源你设计

 第七节：绩效评估流程与工具 

1、战略绩效评估的组织与流程

2、如何设计战略推进会与运营改进会

3、如何设计有效的绩效评估表

 第八节：教练式绩效辅导 

1、绩效教练的基本原则

2、绩效教练的四项能力

3、绩效教练的对话技巧

 第九节：绩效薪酬激励体系 

1、有效激励的六度理论

2、解析三种绩效薪酬模式

3、股权激励模式的心理学解读

 第十节：行动积分激励体系 

1、行动积分的优势与作用

2、行动积分三大系统详解

3、行动积分实操案例分析

 980元/人

“绩效能量”训练营开营至今，已有超过10000名HR精英参与学习，学员满意度非常高，很多学员通过使用三维绩效管理系统，提升了企业的业绩和竞争力，部分企业实现了业绩倍增，也帮助HR成为所在企业的核心管理层！下面是部分学员分享：

近三年的时间公司营业额在不断的增长，但是利润却不及之前，这是我比较困扰的事情。今天于老师的一句话点醒了我，“不要想着赚所有人的钱”我们公司之前的客户定位太广了，几乎每个领域都有涉及却都不够精细，通过今天的学习及对我公司的方案分享，我最大的收获为知道了要去精准客户群体及有了创新的思路！感谢微励！感谢于老师！给人启发智慧的能量！

段   翔

进入一个创业公司半年，与老板一起从顶层设计到执行方面逐步落地，我是全模块HR，也是40人团队里唯一的HR，经常在战略思维和具体事物层面频繁切换+同步运作。于老师的课让我拔冗提纯，从工作中梳理出头绪，以战略为出发点，提升格局和视野，作为HRD的思维方式比业务技能更重要。初创公司的HRD要把有限的时间精力合理分配，把握战略核心，站准位置，课后我要运用这种战略思维审视自己工作和团队工作的各个维度，用战略地图这个通用语言协同各部门的发展，做称职的HRD，做自信有章法的HRBP。 爱微励，爱于老师，学无止境，敏于心，践于行。

李嫣嫕

这些年一直专注于招聘模块，昨天第一次画了战略地图，感觉太空洞，自己并不满意，本着多拿2分的想法发给了老板，没想到老板半夜就给了鼓励和肯定，更为令我感动的是今天上午还针对我的草图非常认真地给了很多指导性建议。所以，想法不在于是否成熟，甚至是否正确，而在于是否主动站在了老板的高度去思考，培训结束后，我要更深入的了解公司的业务，复习课件，把战略地图有针对性地完善，并运用到工作中去。

李亚芹

我是大企业综合部的负责人，下属30余人，除了负责人事，行政，后勤，宣传，项目审报，档案，党务，工会以外，老板还给加了个总助的title，负责生产调度，疲惫不堪；今天听于老师讲人力资源即要有商业嗅觉，又要有政治敏感度，我忽然知道了问题所在，涉猎面广，各部门、各核心员工，以及各项业务间盘根错节，关系了如指掌，政治敏感度过强，商业嗅觉不足，专业领域专业力量后继乏力，必须进行调整。

                                                                 侯   玥

听了这次的培训，对绩效概念性及实操性有了更深的认识，过去的13年绩效管理生涯，基本上对实操性比较了解，但不深刻，整体思考也比较模糊，听课后感觉思路拓宽了，方法捋顺了，截至到现在，已经做过7家的绩效工作，比较满意的有3家，其中一家业绩是增长的，成功比例只有可怜的15%，肯定是运用工具掌握的还不熟练，平衡积分卡和战略地图核心精髓还没真正悟到，所以必须加强学习，努力加油。谢谢于老师，期待成为您的环宇弟子班学员。

                                                             王龙凤

可能我是班里年龄最大的，已经是HRD的职位，很多人认为我没必要参训，但来了之后，没让我失望，整个人的格局不同了。上次一天的《战略绩效解码》课程后在高管会上，我对“战略地图”吹风，引起所有高管的兴趣，经过这两天的学习和梳理，让我更有信心在我们公司推广“战略地图”。感谢于老师，感谢我的学习顾问喜波老师。

王   威

今天是第二次参加《绩效能量》课程，感受与第一次不大相同，第一次听课时有些似懂非懂，很多知识没有消化，以至于给别人分享也分享不明白，这次又认真听了一遍，思路逐渐清晰，平衡记分卡思维度的内在逻辑终于弄明白了，回去可以和老板分享战略地图了。

接下来的行动目标是重复听于老师的光盘复习课程，真正消化知识，并运用于工作中。

继续参加与老师训练营，学习专业知识和授课思路，做到自己也能讲绩效能量的课程。

刘伟娜

3.25第一次听了于老师的战略绩效解码，当时公司正在推行绩效考核，运用的是绩效1.0的模式，在于老师绩效3.0的启发下，我试着跟领导解释了战略绩效对公司激励的作用，没想到领导非常认可，公司绩效考核已与5月正式推行了，感谢于老师，感谢微励给我的帮助，使得自己在工作上有了更大的进步。

栾晓娜

作为一位复训的学员，每次听于老师的课都有不同的收获，第一次听完于老师的课，回家给我儿子设计了一套关于生活习惯方面的“考核”办法，通过今天的课程，我认识到了“战略要着眼未来”回去会更新办法，重点放在能力方面，并在后续执行过程中不断寻找良性发展的平衡，听于老师的课不仅有助于事业，还能和谐家庭，感谢于老师，感谢微励商学院！

陶   杰

我是复训学员，微励商学院给我的感觉真的是HR的黄埔军校，通过这几天的学习，使我在战略绩效方面又有了很大的进步和成长，而且让我找到了更好的工作，因为我们这个战略绩效的思维让我在竞聘PK中胜出了其他竞争者，非常感谢微励商学院，感谢于老师。希望微励成为HR培训的航空母舰！

邓文艳