地产成本岗必修：可研成本测算从入门到精通_地产人才官学院

简介

高房价、高利润一去不复还，房地产微利时代已经到来。

普遍性的利润降低，直接拉高了拿地的难度。此时，拿地方案中的利润空间便显得极为重要。

要想保住合理的利润，最迫切的就是有效控制开发成本。

然而有效控制成本的前提就是可研成本测算的准确，可研成本测算成为拿地前最重要的投资决策依据之一。

在可研阶段，从经营视角开展项目的成本策划，对成本进行前置管理，对公司盈利和成本管控能起到四两拨千斤的作用，是标杆房企成本管理致胜法宝。

在项目可研成本测算工作中，很多人会有类似以下的烦恼或困惑：

投前测算指标很好看，预备会一开数据全变脸？

被投资拓展部拼命压成本？被领导怀疑凑数字？

同样的成本，没有隔壁竞品项目观感效果好？

如何解决这些问题，做好可研成本测算，提高拿地成功率呢？

涛哥邀请到楚哥给大家带来《可研成本测算从入门到精通》系列课，手把手教你搞定可研成本测算。

讲师介绍

楚哥，毕业于同济大学工程管理专业，是英国皇家特许测量师协会资深会员，国家注册造价工程师，2016年中房协年度优秀采购经理人。

拥有18年成本招采全过程管理经验，先后供职于世茂、新城、绿地、宝龙等多家一线房企。

负责管理过的项目累计120万平米以上，包含世茂外滩茂悦大酒店、绍兴世茂广场、新城悠活城、新城金郡、新城碧翠、新城常州总部办公楼、滨江宝龙城等。

楚哥专注房地产成本管理和采购管理，将多年经验凝聚在此次课程之中，大家一定会收获满满。

课程大纲

此次给大家带来的课程目录如下：

一、可研成本测算的理论基础

1）成本测算必知的名词你都懂吗？

2）可研成本的考核标准是什么？

3）可研成本的测算逻辑有哪些？

二、可研成本测算的操作流程及指引

1）可研成本测算涉及到哪些跨部门协作？

2）可研成本测算各部门的工作是怎样的？

3）快速融入房企开展工作有什么秘诀？

三、可研成本测算实操案例

1）打有准备的仗，可研成本测算准备工作

2）18个详细测算步骤，助你顺利上手

3）21套可研成本测算常用Excel模板

* 购买课程后添加微信dctxh_001领取

四、可研成本测算的进阶技巧

1）场地踏勘必知的4D模型

2）读懂隐藏在出让文件与规划条件的秘密

3）审核强排方案的7大关注点

4）降低地库成本的3个方向

5）夯实开发配套类成本的技巧

6）建安成本需要特别注意的3个方面

7）合理规划税筹，助力利润提升

8）不可忽视的运营节点与开发节奏

9）成本人员跨部门协调的秘密武器

五、思考与感悟

1）标准成本体系建设的8大意义

2）标准成本构成与控制要点

3）晒一晒你所不知道的非标成本

课程特点

除了干货满满的内容，此次课程还有以下几个特点：

1、专注可研阶段成本测算，助力成本人员规避成本超支风险，夯实成本数据；

2、7节视频课，总时长近250分钟，将每个知识点讲解透彻；

3、18个步骤，辅以21套标准模板套表，手把手教你可研成本测算；

4、内含跨部门合作和沟通汇报小技巧，提升成本人员专业性和权威性；

5、300多个项目的测算经验，提炼出8大进阶技巧，助你晋升高手行列。

适合人群

这门系列课特别适合以下3类人群学习：

3年内的地产新人：不管你是什么专业，从成本切入帮助你看清地产全盘，同时建立对房地产全过程成本管理的理解；

在校生或应届毕业生：充分了解地产行业成本管理的主要工作内容，帮你思考自己是否适合加入和从事成本岗位；

5年以上专业从事成本管理的人员：帮你全面系统地梳理成本管理知识要点并查漏补缺。

相信此次课程能手把手带地产人学会可研成本测算。

记得课后研习课件及测算表模板，进行实操演练，做好拿地第一步！

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