-读懂行业语言
-建立成本构成全局观
-案例：某房企成本控制指标
-考核依据
-测算基本逻辑
-多部门合作协同流程：
拓展部、市场营销部、设计部、运营部、成本部、融资部、财务部
-掌握快速融入一家地产公司的秘诀
-土地转让及规划设计条件
-地块四至照片拍摄
-强排方案
-项目可研测算及限额单方分析
-相关表格文档制作
-场地踏勘4D模型
-解读“出让文件”与“规划条件”
-常见业态的成本特征
-重点关注降低地库成本
-夯实开发类成本
-建安类成本关注点
-自持物业与税关注点
-运营管理对成本的影响
-跨部门协调技巧
-固定成本
-功能性成本
-敏感性成本
