现在从农村组建粮食种植专业合作社有前景吗?

有前景,当慎重,分享一下,供参考。

一哥“合作社人说合作社事”之——

农民专业合作社缘何步履维艰?

农业生产类农民专业合作社是以种植粮食、果蔬及其他经济作物为主并组织相应销售的专业合作社。此类农民专业合作社在目前情况下官方数据也是三三制分类,但其实并不乐观,各地多有撂荒坑农方面的报道,产生此类问题的原因笔者认为有以下几个方面。

一、农副产品生产加工销售的制约因素多

种植类农民专业合作社种植的是农作物,在生产方面无论人类在大自然面前如何抗争,天灾在很多情况下是难以避免的,比如今年晚春的一场霜冻,冻坏了刚开的核桃、苹果花蕾,造成了部分地区的这两种水果几近绝收。另外规模小形不成优势也是通病。在高品质规范化种植上难以保证是无言的痛。在贮运上也存在着传统贮运易变质、高科技贮运过度增加成本等一系列问题一时难以解决。

在加工方面大多还是较传统的粗加工,不注重深加工、精细加工、综合利用加工及农产品的延时延季、错季节加工,不能形成规模优势,不能大幅度提升产品质量及附加值。

在计划、流通方面,“产消”之间的桥梁与纽带出现了问题,一是以消(费)定产的“计划指导经济”被视为落后生产力的象征而过份地强调市场调控,广大农民在“蒜你狠”后的流泪也就在所难免。二是谁能担当起“产销调存”的大任?哪个部门哪些企业能“为农务农姓农”做到真正应政府之急为农民解忧?三是如何规范“中间商”的市场行为。四是地域的“主导产业”问题是否应该反思?盲目的规模形象之后谁为农民的一年收成买单?

二、生产成本叠加使其入不敷出

困惑种植专业社发展的叠加成本:1,硬性的土地流转成本是必须的;2,劳动力成本是以货币形式结算,单位面积的投入虽有下降(有机农产品类种植还有可能上升),但是刚性货币结算的;3,管理成本;4,农资类投入与传统家庭种植基本持平;5,闲置性的农业机械投入;6,其他用房、仓储资产投入;7,还有的要投入加工设备、销售设备及电商物流等。加倍翻倍的投入能换来加倍翻倍的效益吗?嘿,你懂得!

三、合作社本身偏离了合作制属性

农民专业合作社最根本的属性是企业,是独立运营的市场主体,是抱团闯市场的团队,是解决分散生产解决不了问题的组织。

(一),通过联合采购,减少农资、人工等投入,降低生产成本。

(二),扩大生产规摸,加强标准化生产,提升农产品品质,增加企业效益。

(三),加工机城化,降低人工成本,赋予深加工产品高科技含量,增加产品附加值。

(四),实现农副产品、加工产品、深加工产品等关健部位的品牌效益最大化。

(五),推动农副产品主打品牌的综合开发。

(六),共闯市场、共建电商平台,推进“农超对接”、“订单对接”、“产消(费)对接”等。,

但在实践中却存在着农民专业合作社建设的诸多误区,一是把社会企业、种粮大户流转土地搞的规模种植类企业注册为农民专业合作社,农民只收土地流转金,没有真正参与其中。二是村委或是其他社会组织组建的农民专业合作社,给予农民一定范围的服务、优惠,未真正开展生产经营业务。三是为争取各类扶持而注册的农民专业合作社(假合作社)。

这些“合作社”多数是为了政府各类补帖、项目扶持资金而组建并组织相应的生产经营活动,一旦没有了上级扶持资金,多数难以维系,人走社息、土地撂荒,由扶持农民变成坑农害农。

四、建议――在新理念指导下建设计划调剂功能健全的农副产品计划生产、交易平台

在农副产品体系建设上能不能借鉴以色列、日本、台湾等地经验,体制上打造合作制,生产指导上打造“新计划经济”,借助电商平台,由“合作社”与消费者、超市、网络经营实现无缝对接。

(一),大数据(有条件)共享,各级政府统筹区域产业规划。杜绝“蒜你狠”“豆你玩”“前种后砍”等现象。

(二),市场手段为主整合分散的农副产品线上线下市场、物流资源,实现“有计划有秩序流通”,杜绝消费地原产地价格倒挂等怪象。

(三),建设跨区域大型的冷链物流体系,杜绝生果半生果贮运烂果上市现象。

(四),积极推进农民专业合作社、家庭农场实现规摸化的“农超对接”,发展“订单农业”。

(五),政府有关部门要切实加强对农副产品生产、流通、销售企业的管理,规范其市场行为。

一哥企盼,谷贵农民喜、谷贱民不愁的一天早日到来。




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