华为HRBP如何制胜业务和战略

2016-11-18

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简介

华为,中国最早进行HR转型的企业。

2008年,以“全球性企业”定位的华为由于需要支撑全球发展,华为的HR管理层和员工的能力已逐渐难以保证其为业务提升提供支持。

在这样的情况驱使下,华为的HR开始在困境中寻找战略聚焦和运营效率的平衡。

从战略人力资源管理阶段和传统的人力资源管理阶段相比较,华为抓住了其中出现的一个新的东西——HRBP三支柱模型,而这个理论成为了HRBP转型成功的关键因素。

在这个系列课,会深入讲解华为HRBP是如何在企业中成为战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、变革推动者、关系管理者、核心价值观传承者。

同时,是如何与BLM(业务领导力模型)相结合,从战略高度来辅助业务齐头并进,真正成为业务的好伙伴。

华为HRBP深度解密
系列课
张宏煜
前华为欧洲培训学院院长
卓越商学院院长
课程介绍:
张老师2000年加入华为,供职13年,他将带
你从各个方位解密华为HRBP!
《华为HRBP深度
解密》
系列课课程大纲
一、华为的人才发展

华为HRBP的前世今生
三、华为HRBP的关键胜任力
四、如何成功地培养下一代HRBP
五、BLM:HRBP制胜战略和业务的秘密武器
01
六、BLM:HRBP制胜战略和业务的秘密武器
02
七、BLM:HRBP制胜战略和业务的秘密武器
03
八、BLM:HRBP制胜战略和业务的秘密武器
04
主办方:
B..蜜蜂学堂
直播平台:
|
千聊
平台合作:

58
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