劳达系列微课:招聘入职管理那些事儿!

2017-05-11

立即购买
  • 课程介绍
  • 听课列表
  • 用户评价

简介

一、入职管理之招聘篇【附案例评述】
1、招聘广告太任性
2、无处不在的招聘歧视
3、这样的面试伤不起
4、十万个不放心,也不能收一分钱
5、招聘试工需谨慎
6、先体检,还是先OFFER
7、招聘广告与OFFER不一致怎么处理

二、入职管理之准备篇【附案例评述】
1、《录用通知书》等于OFFER吗?
2、OFFER是否具有法律约束力?
3、设计OFFER宜简不宜繁
4、OFFER能否约定违约金?
5、留住人才从良好的入职对接开始
6、全方位的入职管理策略拟定。

三、入职管理之合同设计篇【附案例评述】
1、法律条文需要写进劳动合同吗?
2、劳动合同期限VS岗位期限
3、工作内容可以这样约定
4、工作地点该怎么约定?
5、工作时间约定有讲究
6、劳动报酬条款,不单是工资数额
7、社会保险费用约定折算成补贴行不通
8、工作交接条款少不得
9、约定劳动争议管辖条款无效
10、万能条款知多少?

四、入职管理之合同签订篇【附案例评述】
1、就业协议不能替代劳动合同
2、录用通知书VS劳动合同
3、集体合同VS劳动合同
4、签字潦草是非多
5、他人代签合同需谨慎
6、不签书面劳动合同风险多
7、劳动合同文本的保管
8、如何促进员工快速融入公司

五、入职管理之培训篇【附案例评述】
1、因时制宜的内容选定
2、引导员工学习的意愿
3、提升培训效果的意见反馈与分析

六、入职管理之试用期管理篇【附案例评述】
1、口头约定试用期的法律效力
2、违法约定试用期代价高
3、转岗不能再试用
4、试用期延长的难题
5、试用期内可否不缴纳社会保险
6、当试用期遇到医疗期
7、试用期内辞退,培训费怎么处理
8、试用期内辞退的理由选择
9、试用期内的考核、沟通管理

七、入职管理之转正篇【附案例评述】
1、多元化的转正评估实施
2、高效的转正手续办理
3、清晰的入职管理记录提交和保存

八、入职管理之身份篇【附案例评述】
1、实习关系与劳动关系?
2、退休返聘与劳动关系?
3、雇佣外籍员工与法律责任
4、“临时工”变成了“正式工”
5、劳务派遣或人力外包如何“演变”成事实劳动关系?

关于讲师

谢严兴

劳达laboroot高级咨询顾问、人力资源师

适合人群

HR专员、HR经理

直播间

Laboroot Talk

话题 458

最新问答

专题推荐