你不会玩，怎么带团队？-游戏化管理

什么是游戏化（Gamification）？其实就是将游戏设计的手段应用于非游戏的场景。更简单一点说，就是用游戏的框架，来解决工作生活中一切非游戏的问题。也就是说，游戏化本质上是一种方法，一种思维方式，它可以应用到任何领域。

如今，游戏化正在被运用在组织的方方面面，特别是组织管理中。本系列课将会系统化地阐述游戏化的前世今生，以及其如何实际地运用在组织中。

陈利华

十多年知识管理领域经验，在知识管理、游戏化管理和产品研发方面有丰富的经验和积累。

1) 深圳青鱼互动科技有限公司，创始人
2) 搜狐畅游游戏化知识管理系统总设计师，带领20多人的团队，构建了搜狐畅游游戏化的知识管理平台；
3) 中国知识管理联盟发起人，中国知识管理联盟隶属于国家发改委；
4) 深圳市知识管理标准起草人之一；
5) 中国最受尊敬的知识型组织大奖创始人，将全球最受尊敬的知识管理大奖（Most Admired Knowledge Enterprise）引入中国，举办三届；
6) 深圳市知商网科技有限公司创始人，主要孵化企业舆情服务，探索知识云商业模式；
7) 作为咨询顾问，为中航工业、宝钢股份、招商银行、青岛啤酒、唐山轨道客车、远东控股、河南移动、李宁体育、立白集团、招商地产等几十家企业提供知识管理咨询和实施服务；

林思恩

探客柏瑞科技（北京）有限公司联合创始人CEO
中科院心理所认知神经科学博士
香港中文大学心理系联合培养博士
新智元人工智能智库专家

游戏化的概念、流程、以及实践方式，助你系统地掌握游戏化并运用在组织的各个方面。