简介
制约花店发展的一个最大的瓶颈是员工管理问题，招人难、留人难、管人难，根本原因是花店缺乏自己的企业文化，一个连老板都不知道花店的明天会怎么样的花店，怎么可能企望员工会跟着你一起干呢？花店管理员工有很多方法，但是，最重要的一点，大家都没有去做，或者根本就没有意识的去做，因此，花店无论大小，是否品牌，无一例外都会存在员工管理的痛点，而这个最基础的工作就是建立品牌文化。过去也有花店做企业文化，大多数流于形式，没有落地执行，更没有促进员工对花店的认同。主要原因是花店没有对员工进行系统化的花店文化培训，即使是花艺技能培训，也是非常传统的师傅带徒弟模式，缺乏规范和效率，至于老员工离职开店，成为自己的竞争对手，已经是花店行业一个司空见惯的现象，成为危害行业发展的最大毒瘤。那一朵商学院把新员工入职培训作为加盟花店内训的第一课，就是希望能从根本上解决花店的员工管理问题，花店运营的关键在人，抓住员工这个人力资源的核心就抓住了生意源头。我们不仅要培训员工，还要学习如何培训员工，如何建立花店的员工培训制度和体系，让花店自动自发的运营。课程安排：第一季：内容：那一朵花店新员工入职培训第01期：主题：那一朵花店新员工入职培训 导论：为什么要做入职培训 时间：2017年4月1日晚上20：00-21：00第02期：主题：那一朵花店新员工入职培训 第一天：那一朵花店使命、愿景、价值观。时间：2017年4月8日晚上20：00-21：00第03期：主题：那一朵花店新员工入职培训 第二天：那一朵花店规章制度时间：2017年4月22日晚上20：00-21：00地点：那一朵商学院网络课堂（千聊）主讲：苏勇第04期：主题：那一朵花店新员工入职培训课程 第三天：那一朵花店岗位职责时间：2017年4月29日晚上20：00-21：00附录：那一朵花店员工手册落地工具包1、员工入职申请表2、员工性格测试表3、面试问话提纲4、员工档案登记表5、员工发展基金计划协议6、员工定级晋升标准7、带薪休假制度（婚、丧、产假制度）8、星级评定制度9、销售擂台榜模板10、公告栏模板11、安全保全12、入职简介检查表13、讲师手册
关于讲师
苏勇老师花店品牌推广及倡导者
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花店老板
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