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2022-11-30
简介
第六节 如何读懂三表?
第二节 如何给供应商分类?
第三节 如何在亚太区战略寻源
第四节 生产类供应商开发流程(3-5)
第四节 生产类供应商开发流程(6)
第五节 如何通过相关性分析确定供应商的准入标准
第七节&第八节 为什么要做供应商绩效考核、如何管好供应商的绩效?
第九节&第十节 如何衡量客户对供应商的吸引力、妥善切换供应商
第四节 生产类供应商开发流程(1-2)
第一节 供应商管理是在管什么?
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