【视频课】管理者必学的24个管理工具 | 咨询公司和世界500强都在用的锦囊妙计

1.情境式管理的诀窍—Skill Will模型

2.解决团队冲突的利器—TK模型

3.找准用户定位的最科学模型—RFM

4.管理者面试基本功修炼—STAR

5.产品与业务选择策略模型—安索夫模型

6.挖掘企业核心竞争力的方法—VRIO

7.华为的战略规划的和执行秘密—BLM

8.目标管理的经典方法—SMART

9.永不过时的绩效评估方法—360评估

10.战略解码与目标管理的最佳结合—BSC

11.战略业务选择的策略工具—BCG矩阵

12.做营销必须知道的工具—4P、4C、4R

13.麦肯锡经典的战略规划工具—3层面

14.提升组织能力有效方法—杨三角

15.管理的财务思维练成方法—杜邦模型

16.如何看懂公司的商业模式—BMC

17.经常用错的竞争分析工具—SWOT

18.组织能力诊断的第一模型—7S

19.产品和业务定位的第一步—STP

20.管理风格6维模型—6LS

21.激活团队的管理方式—团队矩阵

22.数字时代的目标管理方法—OKR

23.提升员工潜力的****—Grow模型

24.一张图掌握团队管理精髓—TMC

本系列课无附赠资料