团队视角品三国，学团队角色与管理_贝尔宾中国Belbin China

简介

贝尔宾顾问自制微课分享

大家好，我是袁毅文，一位团队和人才发展咨询顾问。2018年学习并获得了贝尔宾团队角色顾问认证。授证后至今，我都运用贝尔宾团队角色和其他测评工具为组织和企业提供团队和人才发展服务。

我制作这门微课的初衷非常简单。首先我认为，贝尔宾团队角色是10年的研究实证所得，是研究高效团队组建的重要和主要理论，从提出至今的50余年里，经得起时间和多变环境的反复洗礼。在我应用的过程中，其可落地性切实地帮助到了管理者个人、团队和组织及企业的发展。所以我想把这个我认为行之有效的赋能新抓手分享给各位。

贝尔宾

#贝尔宾授证顾问自制微课分享：团队视角品三国，学团队角色与管理；用贝尔宾团队角色分析刘备建团“创业”全过程。欢迎至贝尔宾千聊端学习~！

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另外，我个人对中国历史非常感兴趣，尤其是三国史。因此，我想通过用贝尔宾团队角色来分析中国历史著名的人物和团队（3章11节）。通过读中国历史，来为大家更轻松地了解学习团队管理，帮助大家更好理解高效团队的构建和团队角色，将此方法应用在企业管理和团队合作的实践中。欢迎对贝尔宾感兴趣的您一起来学习、与我切磋，我们一起共同进步成长。

课程亮点

● 对大家耳熟能详的历史人物和团队，结合贝尔宾团队角色进行分析，更好地加深对团队角色的理解。

● 通过对刘备团队前半生和后半生的团队画像分析，加深对高效团队多元平衡原则的理解。

● 理解多元平衡团队强于同质化团队。

● 通过读历史学管理，来对中国历史和人文有进一步的认识，增加管理者们的通识教育。

适听人群

贝尔宾顾问，企业管理者，团队Leader，HR从业者，组织和人才发展顾问、对贝尔宾理论感兴趣的个人。

您将收获

加深对团队角色的理解

加深对如何组建高效团队的理解

加深管理理念在中国本土管理实践相结合的理解

课程大纲

刘备半生艰辛路，只能生存不成功

第一节：刘备团队缺角色，半生戎马未成功

第二节：刘备全人际角色，最后一位是审议

第三节：关羽凝聚执行+专家，最后一位是审议

第四节：张飞鞭策执行+完成，最后一位是审议

第五节：刘关张执行型团队，只能生存不成功

刘备认清缺角色三顾茅庐显决心

第一节：三顾茅庐显决心，就算现在也不易

第二节：过渡角色是徐庶，促使刘备认清楚

诸葛出山补角色，刘备方能鼎三国

第一节：军师诸葛亮，审议智多+外交+专家，

全思维角色来加入

第二节：高效团队显成效，彰显威力鼎三国

第三节：丞相诸葛亮，审议执行+完成+专家，

转变两大新角色

第四节：诸葛角色前后两变化，虽近完美仍需团队

讲师简介

贝尔宾授证顾问

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袁毅文 Steven

团队/人才发展顾问领导力发展教练。南京大学MBA，十多年科技公司总经理工作经历。国际教练联盟ICF认证受训教练，贝尔宾团队角色认证顾问，全球领导力测评公司TTI SI 多项测评认证分析师。采用“测评+培训+发展”模式，提供企业团队与人才发展服务，提升团队和个人领导力，为组织、团队和个人发展赋能。