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第一课：什么是绩效
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第二课：为什么要做绩效管理
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第八课：后台部门的期望设定
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第十课：价值观的设定方法
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第九课：期望设定之PIPE模型
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第十一课：什么是高价值指标
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第十二课：如何确保战略落地
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第十四课：高管的指标设定
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第十三课：共享指标的设定
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第十五课：不同指标间的关联
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第十六课：典型工具的应用
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第十七课：价值观的量化
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第十九课：三类问题的量化法
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第十八课：指标与目标的区别
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第二十课：案例-绩效与绩效主义
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第二十一课：因人施教
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第二十二课：提问技巧
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第二十三课：潜力挖掘
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第二十四课：行为意愿
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第二十五课：辅导谈话
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第二十六课：绩效追踪
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第二十八课：程序控制
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第二十七课：持续改进
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第二十九课：事件复盘
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第三十课：经验萃取
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第三十一讲：建设性反馈
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第三十二讲：BIAS反馈
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第三十五讲：案例-辅导带来绩效提升
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第三十九讲：评估中常见误区
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第四十二课：结果的强制分布
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第四十一课：结果的运用场景
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第四十三课：低绩效的处理方式
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第四十四课：晋升与职业发展
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第四十五课：从结果看如何设计绩效系统
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第四十六课：绩效谈话的前提条件
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第四十八课：
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第四十七课：绩效谈话的基本步骤
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第四十九课：绩效面谈的五种错误角色
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第五十课：如何完成低绩效谈话
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