对标华为HRD | 从HRBP、薪酬、绩效到组织激活

1. 组织激活是华为成功的最大秘密

2. 三个案例看华为管理思想

3. 熵增定律

4. 华为活力引擎模型

5. 保持开放，激活组织

6. 厚积薄发，激活组织

7. 组织激活总结

8. 什么是奋斗者为本

9. 绩效管理如何激活组织

1. 激励的主旨就是逆势做功和激发人性

2. 激励的要素为什么要多元化

3. 客观的价值评价是有效激励的前提

3.1 价值评价：绩效评价

3.2 价值评价：能力、责任和奋斗者评定

4. 激励的指导原则

5. 薪酬激励的实践总结

6. 工资如何发放

7. 奖金如何评定

8. 股权激励怎么做

9. 补助和荣誉激励

10. 关键岗位机会怎么给

1、引言

2、干部管理的核心理念

3、干部的使命与责任

4、干部的标准与要求

5、干部的选拔与淘汰

6、导向冲锋的干部评价与激励机制

7、基于实战的系统化的干部培养与发展实践

1. 引言

2.1建立框架：看透全面回报体系

2.2 薪酬、幸福、福利、发展、认可：你的工具齐备了吗？

2.3 根基、主干、枝叶：如何评估和校准工具？

3. 案例体验：破解战略落地难题

3.1 多元激励：让人才随战略需要流动

3.2 短期激励：使奖金与战略目标对齐

3.3 长期激励：用共同事业留核心人才

4.学以致用：找到行动的切入点

5.总结

1.人力资源角色转变与价值创造

2. HRBP的角色定义

3. HRBP业务聚焦1-配合业务战略的人力资源战略

4.HRBP业务聚焦2-业务主管值得信赖的人才管理顾问

5.HRBP业务聚焦3-业务需求转变成HR解决方案，确保有效解决业务问题

6.HRBP职能视角聚焦123

7.HRBP的能力要求

8.HRBP赋能与个人发展