简介
最近，有许多房地产行业同仁们，都在询问地产君有没有运营相关的课程。
确实，“大运营”概念从一出现，就收获了许多人的追随，运营也成为了地产人的必修课。
而在运营体系中，计划管理工作可谓是房地产开发管理最重要和最为根本的部分。可以说，计划的好坏决定了项目的成败。
但是，房地产开发项目本身又有多专业化、多样性、周期长、复杂情况多、受政策影响大等特性，因此一个项目的开发计划编制是很难的。
而且计划编制完成后也不是要它一成不变，固化在那里，而是为了更好的适应变化，因此最重要的是要编制一个能够随着事态发展而随机应变，最终可保障终极目标的项目开发计划，这个更是不容易的。
在实际工作中，我们会发现其实很多运营工作者其实并不懂得如何去编制项目的开发计划：
从事运营工作1年了，还不能独立编制一个项目的开发计划，哪里能给到实操性的计划编制教程呢？
标准工期虽然可以套用，但编制出的开发计划总是被批“不够合理”、“没有针对性考虑”，但也没人教我怎么去随机应变，做来做去都是那样。
作为运营岗新人，不知道怎么处理各项工作任务间的逻辑关系，编制出的计划相互矛盾，应该怎么贯通各个节点？
诸如此类的问题很多，但市面上的相关课程，都重理论轻实操，许多人学完后，还是很难学以致用。
因此，我们一直在尝试开发一门直接教会或提升大家运营计划编制能力的培训课程。
本次，我们联手房地产18年从业者吕老师，为大家打磨出《房地产大运营管理之项目开发计划编制实战课》，通过手把手教学的方式，帮助大家从大运营理论视角建立大运营管理思维，再到计划运营编制实操学习，直接获取工作方法、技巧。
18年房地产资深从业者
吕老师，毕业于于广西桂林理工大学土木工程专业；
房地产行业从业近18年，经历管理过多个大型房地产项目，擅长报建、运营管理；
多次独立负责百万方大型商住小区综合体报建工作，且在多项目管理过程中组建集专业、执行力一体的开发、运营团队，在报建管理过程中为项目节约成本、争取利益过亿元。
现就职于世界500强集团地产城市公司，近10年任职时间里，同时管理了多个大型地产项目，总建筑面积超200万平方米，包括住宅、商业、公寓、酒店、学校等，经验丰富。
高性价比、全面系统的课程
本课程将对大运营背景下的项目开发计划编制进行全面、系统化的梳理和教学。
1. 本课程共分为3大章节，涉及大运营概念解析、计划编制实操、计划管理考核三方面，层层递进、深入浅出，讲透大运营管理下的计划编制；
2. 从理论分析，到实操案例解读，传授可操作性的方法，手把手教你做出一份成功的项目开发计划；
3. 课程一次购买，无限回听。随课程赠送共计26份模板表单，实操性强、性价比高！购买后请添加客服微信dctxh_001获取课件及模板套表！
课程大纲如下：
课程制作背景及目的
前言部分将对目前房地产行业趋势、及其产生的学习需求进行概括性分析，明确课程帮助运营人解决实操问题的目的。
第一章
房地产行业趋势下的运营管理重新定义
01 大运营管理的概念
02 大运营管理的目标
03 大运营管理的功能
04 大运营管理的角色定位
05 运营计划体系介绍
第二章
房地产项目开发计划编制实操方法
01 项目开发计划编制能力
02 项目开发计划的来源：经营目标
03 项目开发计划编制的“7宗罪”
04 项目开发计划编制的“6大原则”
05 项目开发计划分类
06 项目开发计划编制工具
07 项目开发计划编制方法
08 高周转计划编制方法
09 项目开发计划可行性、合理性评审原则
第三章
简述计划管理与考核
01 计划的监控与反馈
02 计划调整变更
03 计划考核与评估
广泛的适合人群
本课程特别适合以下人群学习：
1. 有意向从事运营工作的或希望了解运营工作的同行、大学生：通过这堂课来了解房地产公司大运营管理的概念、功能、目标，学会如何编制项目开发计划，能够快速入门，从而建立职场优势，提高职场应聘或竞岗机会；
2. 运营总监、计划经理、运营专员：通过这个课程能够对自己从事的运营工作 有一个全新梳理，认识到自己在运营管理及计划编制工作方面的不足，帮助你提升项目计划编制的能力，从而更好的做好本职工作、协调各专业部门共同实现经营目标，亦助力你更高层次的发展。
3. 房地产其他业务线条工作人员：通过这个课程来了解运营管理的意义、目标，从而建立大运营管理视角，在实际工作中能够懂得站在经营者的立场，懂得如何更好的协助、配合运营工作人员做好项目开发计划的落实，共同保障经营目标的达成。
购买后请添加客服微信dctxh_001，获取课件及26份报表资料！
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