薪酬激励新实战：全面突破薪酬激励体系设计与落地（送全套工具包）

课程逻辑介绍：为什么要选择“薪酬绩效COE进阶班”？

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1-1 岗位评估与薪酬诊断：3P付薪模型

1-2 岗位评估与薪酬诊断：厘清岗位、薪级与职级的关系

1-3 岗位评估与薪酬诊断：三种岗位价值评估方法

1-4 岗位评估与薪酬诊断：【实操】因素打分法设计

1-5 岗位评估与薪酬诊断：岗位价值评估流程

1-6 岗位评估与薪酬诊断：岗位评估的价值

1-7 岗位评估与薪酬诊断：【实操】内部公平性分析

1-8 岗位评估与薪酬诊断：【实操】外部竞争性分析

1-9 岗位评估与薪酬诊断：【案例】薪酬激励诊断分析案例

2-1 薪酬策略定位与体系设计：薪酬策略选择

2-2 薪酬策略定位与体系设计：薪酬水平策略与345薪酬策略

2-3 薪酬策略定位与体系设计：薪酬结构策略

2-4 薪酬策略定位与体系设计：绩效奖金策略与选择模型

2-5 薪酬策略定位与体系设计：【实操】薪酬体系设计（上）

2-6 薪酬策略定位与体系设计：【实操】薪酬体系设计（下）

2-7 薪酬策略定位与体系设计：【实操】薪级薪档表设计与常用函数

2-8 薪酬策略定位与体系设计：人员定编思路模型

2-9 薪酬策略定位与体系设计：【案例】T-人才编制总量测算

2-10 薪酬策略定位与体系设计：【案例】B-业务人才编制总量测算

2-11 薪酬策略定位与体系设计：【案例】F-职能人才编制总量测算

2-12 薪酬策略定位与体系设计：【实操】人力成本测算与控制

3-1 人员定薪与动态调薪：什么是定薪？

3-2 人员定薪与动态调薪：薪酬套档实操及常见问题

3-3 人员定薪与动态调薪：为什么以及如何做定薪后的薪酬分析

3-4 人员定薪与动态调薪：定薪过程与定薪沟通

3-5 人员定薪与动态调薪：浮动薪酬之目标奖金制设计

3-6 人员定薪与动态调薪：强制分布如何做

3-7 人员定薪与动态调薪：薪酬调整的类型与时机

3-8 人员定薪与动态调薪：如何处理新老员工薪资差异

3-9 人员定薪与动态调薪：调薪流程与调薪沟通

3-10 人员定薪与动态调薪：【实操】单维度调薪与周年调薪

3-11 人员定薪与动态调薪：【实操】双维度调薪

4-1 销售提成方案设计三步曲：【案例】销售人员激励三步曲之定底薪

4-2 销售提成方案设计三步曲：【案例】销售人员激励三步曲之定基数

4-3 销售提成方案设计三步曲：【实操】销售人员激励三步曲之定比例

4-4 销售提成方案设计三步曲：某企业营销体系变革案例

4-5 销售提成方案设计三步曲：五大销售人员激励创新设计

5-1 互联网+时代的团队式激励：激励方式的演变趋势

5-2 互联网+时代的团队式激励：阿米巴和工作小组制

5-3 互联网+时代的团队式激励：项目制与合伙制

5-4 互联网+时代的团队式激励：团队分享制方案设计三步曲

5-5 互联网+时代的团队式激励：团队分享制之里程碑式即时激励

5-6 互联网+时代的团队式激励：团队分享制之阿米巴式团队激励

5-7 互联网+时代的团队式激励：团队分享制的责权利心法

6-1 基于战略与业务瓶颈的绩效指标设计：战略地图四层面详析（财务维度）

6-2 基于战略与业务瓶颈的绩效指标设计：战略地图四层面详析（客户维度）

6-3 基于战略与业务瓶颈的绩效指标设计：战略地图四层面详析（内部+学习）

6-4 基于战略与业务瓶颈的绩效指标设计：【案例】战略地图实战案例解析