老板能否真正地、彻底地掌控公司，取决于两个方面：一是股权控制，二是机制控制。股权控制是法律层面上的控制，是老板控制公司的基础和前提；机制控制是管理层面上的控制，是老板能否真正控制住公司的关键。控制了股权，并不等于就能真正控制住公司。其中的关键，就是公司是否建有合理的管控机制。

本课程，作为公司财务人员，或作为管理咨询人员，你学了，并真正深入到了企业的实际管控当中去深刻领会了，就不会再为如何建立公司管控机制而茫然，为公司的财务部门无法开展财务管控而无助，而能够抓住公司管控的核心，帮助公司建立起合理的、严密的管控机制！

作为公司老板，你学了并真正领会了，就知道公司该怎样建立起相应的管控机制，有了这样的一套机制，将来无论公司怎样发展，你都可以高枕无忧，不再担心公司的利益被他人侵占，你完全可以因为这套机制的建立而实现“离场管理”，而不再劳心费力亲力亲为！

课程目录

一、建立公司控制机制的必要性

1、案例讲解：老板绝对信任职业总经理而没有建立相应的管控机制带来的后果；

 ——公司管控的核心是什么？

2、案例讲解：老板建立了管控机制，但管控机制不严密带来的后果； 

3、老板控制住公司的关键；

4、建立公司控制机制的主要方式，及基本原则。

二、财务管控机制的基本原理

1、财务管控的基本内容、管控的核心是什么?

2、财务管控机制的8个关键方面及原理

3、公司控制机制中组织机构设置的制约原理

三、财务管控机制具体（落地）实施方案

       ——八个基本方面的制度规定