DevOps & Lean IT里的关键可视化管理工具

业界著名数字化转型专家、培训师、咨询顾问。EXIN DevOps 全系列授权讲师，2019年EXIN中国区DevOps Master优秀讲师。中国首批Lean IT、VeriSM（数字化服务管理）、SIAM（集成服务管理）授权讲师。

DevOpsDays中国区核心组织者，DOM Club主策划，台北DevOpsDays特邀嘉宾，国际最佳实践管理联盟(IBPA)特邀专家，参与译著包括：《敏捷项目管理之看板方法》，《DevOps最佳实践》，《EXIN DevOps Foundation》，《2018 DevOps状态调查报告》等。

精益里的持续改善（Kaizen）、现场管理（Gemba），和DevOps里“持续学习与实验“的原则，都强调通过持续改进达成组织最优绩效指标。但是绝大多数的IT工作，以及相应的浪费、瓶颈、在制品、阻碍、价值、改善结果、流动效能等都无法直观看到。而你无法对看不到的事情做改善（”You can’t improve something you can’t see”）。在DevOps和精益的管理实践中，经过多年的发展，有一些公认最有效、可以说必学的可视化工具及其管理策略。

本系列课程共8讲，第一讲为概述，其余各讲逐一介绍DevOps和精益里非常重要的1～3个可视化工具，其中有些工具有其跨行业通用性，但在本讲座中重点结合IT类型的应用场景进行讲解。

若您对许峰老师8讲课程的电子讲义感兴趣，可通过以下方式获取哦：

1.    购买系列课程的学员，发朋友圈（可通过系列课程的“生成邀请卡”生成课程海报）并配上相应点评文字，可获得任意指定两讲电子讲义。

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电子讲义仅供需要的同学自己学习使用，请勿传播分享。

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8讲内容

1. DevOps和Lean IT里的可视化管理概述

2. 价值流图和价值流图映射 - 推进DevOps和精益首先要掌握可视化工具

3. A3 Thinking - 用一张A3纸做计划、建议、状态跟踪和问题解决

4. 丰田套路（Toyota Kata）- 基于科学实证的持续改善方法

5. 看板（Kanban）- 最简单有效的可视化管理，兼谈Scrumban及KPT板

6. 工作可视化集 - WIP、依赖、计划外工作、冲突优先级、被忽略的工作

7. 流框架（Flow Framework) - DevOps里最重要的度量指标

8. T-方法（T-Method)  和 作战室（Obeya Room）- 覆盖软件交付整个生命周期的可视化管理体系

可视化管理是现代企业IT数字化管理的核心内容。但目前在国内的企业采纳的并不系统，大多数IT管理者也不知道如何正确使用。本系列课程一次性覆盖所有目前最流行、最前沿的DevOps 及 Lean IT领域的可视化管理工具，并在课后提供实践练习以及可下载的工具模版。

课程对任何希望提高个人、团队、组织绩效的学习者，不论你在IT组织的职责为何，都有非常重要的指导意义。

课程会结合课后实践，并附赠每个工具拿来可用的模版供下载学习