简介
一个公司或团队的成功,往往离不开两个要素:战略(方向)与执行(落地)。“选择比努力更重要”说的是战略方向,“三流的点子+一流的执行力=核心竞争力”说的是执行力。每个企业的管理,都离不开一个话题:如何确认努力的方向并激发团队的潜能,以最大化的提升执行的效果?
提取了众多优秀企业的成功经验后,结合我们顾问团队多年的企业实战经验,我们提出了“数智团队业绩倍增法则”,也称“OPEA四步法”:定目标、搭团队、提效率、给激励。
这是一套组合拳,也是打造高绩效团队的有效“套路”。数字智能时代,团队管理不用学太多,一套足以打天下。
【课程收益】
1、 通过案例分析与讲授,掌握一套系统的提升团队执行力和业绩的方法;
2、“道”、“术”结合,给方法、工具、给表单,简单易用,回去可落地、可执行。
【课程对象】所有团队管理者
【课程大纲】
模块1:开篇:团队管理困局
Part1 战略VS 执行
Part2 业绩 VS 组织
Part3 团队 VS 个人
案例:华为与小米的故事
模块2:团队业绩倍增法则
Part1 OPEA:明目标、搭团队、提效率、给激励
Part2 高单/高人/高效/高酬
模块3:O:明目标
Part1 案例:和尚敲钟的故事
Part2 数字:哈佛大学长达25年研究结果
Part3 预见方能遇见
Part4 制定目标两手抓:目(方向)+标(标准)
Part5 制定完成目标的策略:要素法+流程法
案例1:海尔的“高单”
案例2:美特斯邦威的总经理面试题
练习:制定团队的目标(宝洁OGSM表)
模块4:P:搭团队
Part1 案例:梦之队是如何打造的
Part2 人才盘点:人才驱动战略
Part3 团队建设“5B”法
Part4 伯乐:如何识人用人
Part5 教练:如何赋能突破
Part5 贵人:如何论功行赏
工具1:人才盘点九宫格
工具2:人才发展计划(IDP)
模块5:E:提效率
Part1 案例:华为流程改造的秘密
Part2 找到完成任务的最优路径
Part3 让数据帮你找到流程优化的方向
Part4 优化你的流程
Part5 系统性流程的重要性
Part6 打造流程导向型组织
工具1:流程表
工具2:经营会计报表
模块6:A:给激励
Part1 案例:公牛队罗德曼的故事
Part2 价格 VS 价值
Part3 存量 VS 增量
Part4 马斯洛需求+公平理论+双因素理论
Part5 双管齐下的激励机制
Part6 效果付费,数据说话
工具:为团队价值赋值表
模块7:人人都是产品经理
【分享嘉宾】
黄康祥(微信公众号:祥思成斋UP),CSTD认证引导师, ACI认证TTT讲师,中国人大EMBA。实战派讲师,其授课特点是:接地气,有工具,听完后回去就能落地。
拥有十多年团队管理经历,有海外工作经历,历任知名互联网公司企业大学商学院负责人和世界500强企业人力资源负责人、高管,擅长管理体系建设以及顾问式辅导。根据其多年的企业实战管理经验,开发的课程包括《激活组织 打造平台》、《善用杨三角 打造卓越组织力》、《运筹帷幄的人才盘点之道》、《众里寻她 面试秘籍》、《行动学习 共创共行》、《善用复盘 做个深度人》、《全绩效驱动力》、《团队业绩倍增法则》、《赋能 打造敏捷团队》等。
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