【HR精读系列】善用复盘,做个深度人

2019-09-28

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简介

【序】我一直认为自己是一个天赋一般,但很努力的人。今天我能做到公司高管的位置,跟我的努力学习与反思分不开。常年以来,我都会看很多的书,也因此发现了很多优秀的书。因此我也就有了一个宏愿:希望用今天我对人力资源领域的理解和实战经验,帮忙大家带读一些关于人力资源方面优秀的书籍。这个书单我会逐步整理出来与大家共享。

那第一本书选什么?我曾看到说,阿里在招聘人选的时候,把学习力和反思力放在首位,我心有戚戚焉。一个拥有很好的学习力和反思力的人,应该不会发展的太差。因此我把这第一本书选为:邱昭良博士的《复盘+》。选择复盘这本书,是因为我在招聘中,在团队管理中,发现如果缺乏反思力,一个人的成长是很有效的。在后续我介绍的所有书籍中,都希望大家善用复盘这个工具,结合工作实际,吸收书本上的知识,否则,读再多的书也是枉然

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【推荐书序】

如果我们把职场上的发展比作一场修行的话,我想每个人都希望自己有透过现象看本质的本领,形成自己的方法论,从而为自己的升级打怪添加腾飞的翅膀。

我在这么多年招聘的过程中,对于有经验的候选人,我都会问问他的方法论,以测试他是否具备学习力和反思力。

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以上说到的这个本领,“顿悟”可以做到。“顿悟”是禅宗的一个法门,相对于渐悟法门。也就是六祖惠能提倡的“明心见性”法门。它通过正确的修行方法,迅速地领悟佛法的要领,从而指导正确的实践而获得成就,当然这不是唯一途径,顿悟更主要的是通过灵感来完成,就时间来说可能是瞬间。

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这样听起来,你可能会感觉顿悟有些虚无缥缈,难以捉摸。为了揭开顿悟的秘密,人类开始对顿悟思维内在的信息机制进行分析和研究。很快出现“格式塔理论”,揭示了顿悟是思维中的旧的格式塔(即旧的逻辑)被打破和新的格式塔(新的逻辑)被创建的过程。

现代心理学家们发现,任何顿悟必须有明确的思考问题为大前提,同时顿悟必然对此问题经过长期、认真、甚至艰苦的思考才可能出现。

这就是我在推荐《复盘+》这本书时,首先抛出的一个观点:不要太相信那种信手拈来的顿悟,每一次的顿悟其实都来自于对某一个问题的长期思考,而且这种思考,还不是天马行空的,需要有“套路”,才能揭开纷繁的表象,跟事物发展的本质进行深度汇谈,从而发现规律。而这个套路,就是我接下来要向你推荐的“复盘”技术。

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我经常跟团队分享,大家都说《孙子兵法》厉害,其实孙子兵法为何厉害?是因为这些谋略都是在实际的战争中总结经验,复盘出来的。

2012年,当我加入联想移动担任HRBP时,正是联想移动飞速发展的阶段。那时没人给我认真的说过复盘,但是我们几乎每天都在用复盘。联想的节奏很快,导致我们不得不小步快跑,于是我们不自觉的用复盘来总结得失,并快速前行。那段时间见面问“你复盘了吗”跟问“你吃饭了吗”一样的自然。正是这样的一段经历让我养成了复盘的习惯,并在我离开联想之后,还在帮助我总结得失,快速成长。我自认为我是个没有天赋的人,今天能做到公司高管,跟我爱思考,爱学习,爱总结,爱分享有莫大的关系。

推荐复盘工具,其实也是相信你在工作中也遇到过如下的困扰:

在职场上,发现今天的自己跟昨天的自己没有太大不同,竞争力下降,甚至刚毕业不久的新人,都可能是你的竞争对手之一,经济下行期,经常担心自己会不会成为被下岗的那位,职场焦虑症如影随形。

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作为团队管理者,同样的错误在团队中一再发生,知识与经验没有有效传导;在绩效沟通的时候,不知道如何辅导团队成员,甚至不知道从何说起;在总结会上,大家纷纷指责或者沉默不言,总结会变成了批斗会或者默哀会;VUCA时代,员工个体价值崛起,却不知道如何赋能- - -

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在奔忙行走的日日夜夜,从不回头观望自己和同行人的职场人,有可能连前方道路是否正确这最基本的方向感都会丧失。幻灯片5.JPG

拉卡拉集团创始人孙陶然先生说,学习有三种方式,第一种是向前人学,通过读书,我们可以学习到前人总结的理论、经验教训;第二种是向先进学,古语云:三人行,必有我师焉。身边的人任何一点比我们强的地方,我们都用心观察、细细品味,知其然亦知其所以然,汲取之;第三种学习方式,也是最重要的学习方式,就是通过复盘向自己学,大事大复盘,小事小复盘,随时随地复盘。善于学习的人,每天都在汲取周边的营养,让自己更强大;不善于学习的人,如同逆水行舟,不进则退。

复盘作为一种常用的工具,几乎可以运用到任何人和事相关联的介质中。这是一套曾国藩、柳传志、王健林、孙陶然等身体力行的工作方法,并被国务院总理所称道。

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VUCA时代,管理界不无精神焦虑与压抑、思维躁动与泡沫,也不乏一些优秀的公司正在成长,很多卓越的管理创新正在发生和传播,从实践到理论创新的过程要求我们具备一种汲取“源头活水”而成就“一鉴方塘”的能力。复盘,就是这样的一个工具,它搭起了知行合一的桥梁。

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所以,我为复盘工具打call,强烈的想推荐给你。虽然这个系列的读书打卡是建立在《复盘+》基础上,但是你今天跟着我读一本书,我将为你举一反三:我的读书分享中融合了三位老师的心得:邱昭良老师的《复盘+》,陈中老师的《复盘》,还有我这几年来实践复盘、推广复盘的经验,其中有很多是我自己的独门秘籍。

【本书特色】

《复盘+》这本书作者是邱昭良博士。邱博士硕士毕业后加入联想,先后在联想集团企划部、人力资源部和ERP项目组工作,后又加入君联资本作为管理顾问,这十几年来更是深耕复盘领域,一直专注于学习型组织的研究和实践推动,深得复盘精髓。

【书本大纲】

第一篇:认知复盘“知”(含2章:认识复盘、复盘之道)

第二篇:操作复盘“行”(含4章:个人复盘、团队复盘、项目复盘、经营与战略复盘)

第三篇:持续运用“积”(含3章:做好复盘,推广复盘,超越复盘)

【你将获得】


导读人结合其十多年的工作复盘实战经验,以及在联想担任HRBP时的亲身经历,为你解读本书精华。
提炼书籍主要内容,每天花个几分钟,听语音就能把书读透。
为自己及团队赋能,把经验转化为能力。

一个能让你受益终身的方法论和工具。

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一期一会,衷心期望你掌握复盘的要诀,活出复盘的状态,期待它成为你升级打怪的神兵利器。

接下来,让我们一起来开启复盘之旅吧。

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【序】我一直认为自己是一个天赋一般,但很努力的人。今天我能做到公司高管的位置,跟我的努力学习与反思分不开。常年以来,我都会看很多的书,也因此发现了很多优秀的书。因此我也就有了一个宏愿:希望用今天我对人力资源领域的理解和实战经验,帮忙大家带读一些关于人力资源方面优秀的书籍。这个书单我会逐步整理出来与大家共享。

那第一本书选什么?我曾看到说,阿里在招聘人选的时候,把学习力和反思力放在首位,我心有戚戚焉。一个拥有很好的学习力和反思力的人,应该不会发展的太差。因此我把这第一本书选为:邱昭良博士的《复盘+》。选择复盘这本书,是因为我在招聘中,在团队管理中,发现如果缺乏反思力,一个人的成长是很有效的。在后续我介绍的所有书籍中,都希望大家善用复盘这个工具,结合工作实际,吸收书本上的知识,否则,读再多的书也是枉然

【推荐书序】

如果我们把职场上的发展比作一场修行的话,我想每个人都希望自己有透过现象看本质的本领,形成自己的方法论,从而为自己的升级打怪添加腾飞的翅膀。

我在这么多年招聘的过程中,对于有经验的候选人,我都会问问他的方法论,以测试他是否具备学习力和反思力。

以上说到的这个本领,“顿悟”可以做到。“顿悟”是禅宗的一个法门,相对于渐悟法门。也就是六祖惠能提倡的“明心见性”法门。它通过正确的修行方法,迅速地领悟佛法的要领,从而指导正确的实践而获得成就,当然这不是唯一途径,顿悟更主要的是通过灵感来完成,就时间来说可能是瞬间。

这样听起来,你可能会感觉顿悟有些虚无缥缈,难以捉摸。为了揭开顿悟的秘密,人类开始对顿悟思维内在的信息机制进行分析和研究。很快出现“格式塔理论”,揭示了顿悟是思维中的旧的格式塔(即旧的逻辑)被打破和新的格式塔(新的逻辑)被创建的过程。

现代心理学家们发现,任何顿悟必须有明确的思考问题为大前提,同时顿悟必然对此问题经过长期、认真、甚至艰苦的思考才可能出现。

这就是我在推荐《复盘+》这本书时,首先抛出的一个观点:不要太相信那种信手拈来的顿悟,每一次的顿悟其实都来自于对某一个问题的长期思考,而且这种思考,还不是天马行空的,需要有“套路”,才能揭开纷繁的表象,跟事物发展的本质进行深度汇谈,从而发现规律。而这个套路,就是我接下来要向你推荐的“复盘”技术。

我经常跟团队分享,大家都说《孙子兵法》厉害,其实孙子兵法为何厉害?是因为这些谋略都是在实际的战争中总结经验,复盘出来的。

2012年,当我加入联想移动担任HRBP时,正是联想移动飞速发展的阶段。那时没人给我认真的说过复盘,但是我们几乎每天都在用复盘。联想的节奏很快,导致我们不得不小步快跑,于是我们不自觉的用复盘来总结得失,并快速前行。那段时间见面问“你复盘了吗”跟问“你吃饭了吗”一样的自然。正是这样的一段经历让我养成了复盘的习惯,并在我离开联想之后,还在帮助我总结得失,快速成长。我自认为我是个没有天赋的人,今天能做到公司高管,跟我爱思考,爱学习,爱总结,爱分享有莫大的关系。

推荐复盘工具,其实也是相信你在工作中也遇到过如下的困扰:

在职场上,发现今天的自己跟昨天的自己没有太大不同,竞争力下降,甚至刚毕业不久的新人,都可能是你的竞争对手之一,经济下行期,经常担心自己会不会成为被下岗的那位,职场焦虑症如影随形。

作为团队管理者,同样的错误在团队中一再发生,知识与经验没有有效传导;在绩效沟通的时候,不知道如何辅导团队成员,甚至不知道从何说起;在总结会上,大家纷纷指责或者沉默不言,总结会变成了批斗会或者默哀会;VUCA时代,员工个体价值崛起,却不知道如何赋能- - -

在奔忙行走的日日夜夜,从不回头观望自己和同行人的职场人,有可能连前方道路是否正确这最基本的方向感都会丧失。

拉卡拉集团创始人孙陶然先生说,学习有三种方式,第一种是向前人学,通过读书,我们可以学习到前人总结的理论、经验教训;第二种是向先进学,古语云:三人行,必有我师焉。身边的人任何一点比我们强的地方,我们都用心观察、细细品味,知其然亦知其所以然,汲取之;第三种学习方式,也是最重要的学习方式,就是通过复盘向自己学,大事大复盘,小事小复盘,随时随地复盘。善于学习的人,每天都在汲取周边的营养,让自己更强大;不善于学习的人,如同逆水行舟,不进则退。

复盘作为一种常用的工具,几乎可以运用到任何人和事相关联的介质中。这是一套曾国藩、柳传志、王健林、孙陶然等身体力行的工作方法,并被国务院总理所称道。

VUCA时代,管理界不无精神焦虑与压抑、思维躁动与泡沫,也不乏一些优秀的公司正在成长,很多卓越的管理创新正在发生和传播,从实践到理论创新的过程要求我们具备一种汲取“源头活水”而成就“一鉴方塘”的能力。复盘,就是这样的一个工具,它搭起了知行合一的桥梁。

所以,我为复盘工具打call,强烈的想推荐给你。虽然这个系列的读书打卡是建立在《复盘+》基础上,但是你今天跟着我读一本书,我将为你举一反三:我的读书分享中融合了三位老师的心得:邱昭良老师的《复盘+》,陈中老师的《复盘》,还有我这几年来实践复盘、推广复盘的经验,其中有很多是我自己的独门秘籍。

【本书特色】

《复盘+》这本书作者是邱昭良博士。邱博士硕士毕业后加入联想,先后在联想集团企划部、人力资源部和ERP项目组工作,后又加入君联资本作为管理顾问,这十几年来更是深耕复盘领域,一直专注于学习型组织的研究和实践推动,深得复盘精髓。

【书本大纲】

第一篇:认知复盘“知”(含2章:认识复盘、复盘之道)

第二篇:操作复盘“行”(含4章:个人复盘、团队复盘、项目复盘、经营与战略复盘)

第三篇:持续运用“积”(含3章:做好复盘,推广复盘,超越复盘)

【你将获得】


导读人结合其十多年的工作复盘实战经验,以及在联想担任HRBP时的亲身经历,为你解读本书精华。
提炼书籍主要内容,每天花个几分钟,听语音就能把书读透。
为自己及团队赋能,把经验转化为能力。

一个能让你受益终身的方法论和工具。


一期一会,衷心期望你掌握复盘的要诀,活出复盘的状态,期待它成为你升级打怪的神兵利器。

接下来,让我们一起来开启复盘之旅吧。


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