简介
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NO.01案例：三支柱实操
136次学习 - 2
NO.02三支柱变革前夜
127次学习 - 3
NO.03公司现状调研与诊断结论
129次学习 - 4
NO.04基于诊断结论的举措建议
127次学习 - 5
NO.05人力资源组织职能的基本确定
128次学习 - 6
NO.07人力资源开发中心组织结构确定
125次学习 - 7
NO.06HRC三支柱运行逻辑与职能分解
115次学习 - 8
NO.08三支柱构建总结
131次学习 - 9
NO.09HRBP系统总结与介绍
118次学习 - 10
NO.10HRBP的架构与素质要求
124次学习 - 11
NO.11HRPB的发展趋势和角色
121次学习 - 12
NO.12HRBP的能力禀赋及关注点
119次学习 - 13
NO.13人力资源变革价值
112次学习 - 14
NO.14COE的角色、作用与落地
131次学习 - 15
NO.15三支柱下HR再定位与转型
124次学习 - 16
NO.16HR三支柱转型的价值
131次学习 - 17
NO.17HRSSC的实施路径
123次学习 - 18
NO.18HRSSC作用及工作分层
125次学习 - 19
NO.19HRBP转型的成功因素及定位调整
130次学习 - 20
NO.20人力资源效能的提升之路
126次学习 - 21
NO.21HRBP的本土化发展
125次学习 - 22
NO.22HRBP的本土化发展之二
120次学习 - 23
NO.23面向企业内部的HR客户管理（1）
120次学习 - 24
NO.24面向企业内部的HR客户管理(2)
117次学习 - 25
NO.25面向企业内部的HR客户管理(3)
130次学习 - 26
NO.27HRBP实施中的组织现状与变革
118次学习 - 27
NO.26面向企业内部的HR客户管理(4)
127次学习 - 28
NO.28三支柱模型四模块建设
118次学习 - 29
NO.29HRBP的战略柔性变革路径（1）
126次学习 - 30
NO.30HRBP的战略柔性变革路径（2）
118次学习 - 31
NO.31HRSSC管控模式介绍(1)
125次学习 - 32
NO.32跨国大型企业SSC的划分
122次学习 - 33
NO.33实施 HRSSC面临的挑战
116次学习 - 34
NO.34知识型企业人力资源战略的制定
121次学习 - 35
NO.35战略性HR的转型
122次学习 - 36
NO.36HRBP的最佳实践路径
117次学习 - 37
NO.37三支柱的理论基础及素质特征
118次学习 - 38
NO.38三支柱的现状与发展趋势之特点介绍
112次学习 - 39
NO.39三支柱现状发展
126次学习 - 40
NO.40三支柱转型过程中可能存在的问题
124次学习 - 41
NO.41三支柱转型的准备及条件
92次学习 - 42
NO.43HRBP的几种典型模式
88次学习 - 43
NO.42三支柱转型的关注点是什么
94次学习 - 44
NO.44HRBP阶段一：初级BUHR
104次学习 - 45
NO.45业务型HRBP模式
88次学习 - 46
NO.46阿里巴巴公司的HRBP实践(文化型HRBP)
95次学习 - 47
NO.47高级BUHR的特征
94次学习
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