简介
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第1节：横跨品牌、平台、代理商三大角色，我是如何理解商业的——老师的自我介绍
1971次学习 - 2
第2节：大多数商家不赚钱，因为错误理解了零售的核心
614次学习 - 3
第3节：80%的商家没有很好的理解阿里这样的平台？
378次学习 - 4
第4节：业态分析：线下零售与淘系零售有何区别？
296次学习 - 5
大咖访谈：为什么很多电商企业做不下去了？
673次学习 - 6
第5节：用连锁思维做电商！
268次学习 - 7
第6节：找到一万个忠诚顾客，每年就能赚几百万！
302次学习 - 8
第7节：生意可复制的关键：组织架构三段论
237次学习 - 9
第8节：案例分析：七年时间，如何复制50多个品牌？
224次学习 - 10
第9节：行业案例：如何在两年内做到天猫母婴类目第一？
204次学习 - 11
第10节：人才复制最核心：如何留住花了一千万的运营？
212次学习 - 12
第11节：储备boss：给牛人一个可成长可退出的路径
175次学习 - 13
第12节：总结：可复制商业模式的七个要点。
174次学习 - 14
大咖访谈：你们的商业模式可以复制吗？
134次学习 - 15
大咖访谈：如何看待风口论？
71次学习 - 16
大咖访谈：怎么做到200%的资金回报率？
363次学习
琳
2019.10.24物超所值干货，给人很好的启发第3节：80%的商家没有很好的理解阿里这样的平台？文竹
2019.10.08物超所值干货满满，值得推荐。谢谢王博老师分享他走弯路的经验。第9节：行业案例：如何在两年内做到天猫母婴类目第一？文竹
2019.10.08物超所值王博老师不仅愿意分析事物的本质，还愿意做时间的朋友。很庆幸听了这个课程。第10节：人才复制最核心：如何留住花了一千万的运营？文竹
2019.10.08物超所值遇事多问一个“为什么”，做生意多想一下“我的价值是什么”。王博老师用他的成功向我们证明了这么做的必要性。第2节：大多数商家不赚钱，因为错误理解了零售的核心匡运
2019.09.20物超所值老大的分享，干货十足，实操性强，是陌花阡开走向开放和强大的标志。一切敢于把自己核心能力公开分享的人或者公司，一定是对自己有更高的追求或者更大的目标，用公开分享倒闭自己不断成长和蜕变。第5节：用连锁思维做电商！
