简介
十年的人力资源实战经验结合多年的培训学习经历，使他成长为一位能够成功推动众多企业组织变革及系统打造的管理者。枫华管理学社创始人、多次深入企业，为企业提供咨询服务，先后被多家公司聘为高级管理顾问。现为聘学兼优管理商学院院长，致力于帮助中小企业打造快速成长的“卓越系统”。
1、覆盖十四大模块
2、深度解析22个知识点
3、分享总结11个案例
从理论到落地
突破企业培训困境成为专业培训师
1、掌握企业培训的基本问题和基本对策
2、掌握建立企业培训体系的方法与体系规划
3、掌握建立“学习型组织“的制度保障与实施
4、了解企业知识管理的内涵与基本方法
5、学会作为内训师进行的课程设计和相关教学技巧
6、对照自己，进行相关的工作改进
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孙老师的知识面很广，能够充分调动我们的积极性，非常专业。用诙谐有趣的讲解方式让我们理解课程内容，有很强的吸引力，我们不少同事都听了两遍了。
————孙彭宇
听了孙老师的课后，总提感觉非常好！孙老师咋课程设计、课件准备、交流互动上精心准备，以准确的理论知识，丰富的案例经验、生动的演讲技巧感动了我。
————郑华
1 负责培训管理模块的HR
2 想转型培训模块往专业水平晋升的HR
3 企业负责人，管理层等
一、成功的企业如何利用培训系统降低企业管理成本？
1、如何实现管理者和培训讲师的一体化？
2、为什么企业总是面临人才不足
3、培训和建立培训体系那个更重要
4、为什么培训总赶不上企业的发展
二、培训项目管理体系（上）
1、培训调研体系
2、课程体系
3、师资体系
三、培训项目管理体系（下）
1、研发设计体系
2、实施体系
3、评估体系
4、转化体系
四、培训的职能管理（上）
1、培训职能管理
2、培训制度管理
3、培训计划管理
五、培训的职能管理（下）
1、培训预算管理
2、培训资源管理
3、培训资产管理
4、培训学绩管理
六、培训体系构建的手段和方法
1、如何从企业内部推导培训需求及搭建培训体系
2、从企业外部看培训体系的需求跟趋势
3、构建培训体系时采取的技术手段
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