解除劳动关系的完整通关全流程

解除员工不知不觉已经成为企业和HR在劳动关系实操过程中最为头疼的环节之一。企业眼中，老板最大，老板说解除就解除；员工眼中，法律保护，绝不屈服。为了HR自身能够不背锅，我们唯一能做的就是把解除流程化，专业化，细致化，合规化。或是让员工能够体面的被解除；或是让企业能够降低一定程度的风险和成本。
所以解除做的好，员工拿你当朋友，企业拿你当人才；解除做不好，两头难讨好。本系列课通过理论+实践，书面+案例，环环相扣， 通过原来对劳动关系技巧的学习转为对劳动关系本质的学习。力求将HR解除流程以及终止问题通过HR的语言和方式来传递表达清楚，避免各位同行们去走一些深坑。

系列专题列表
开篇：《解除终止的谣言粉碎机》
课程大纲
1、 合同到期不续签提前30天通知就免经济补偿金？
2、 单位实行末位淘汰，不用给钱？
3、 末位淘汰=不胜任工作？
4、 员工被拘留24小时，企业应当解雇？
5、 双方协商解除日期，员工突然怀孕反悔了，能够撤回？
6、 一入职就怀孕的女职工可以无法无天了？
7、 已转正的特殊员工没法解雇了？
8、 销售业绩不达标的解雇就可以不给钱？


第一节《解除情形的常规姿势解析》
课程大纲
1、 企业单方解除劳动关系的情形
2、 个人单方解除劳动关系的情形
3、 双方协商一致解除劳动关系的情形
4、 关于终止劳动关系的那点事儿
5、 解除与终止的区别分析

第二节《无偿解除前的常规姿势解析》
课程大纲
1、 试用期录用条件的“7+5+5”
2、 严重违反规章制度如何有效收集？
3、 重大伤害如何进行衡量？
4、 多重劳动关系的种类和解析
5、 劳动合同的效力如何界定？

第三节《有偿解除前的常规姿势解析》
1、 非工伤医疗期满的双重界定
2、 不胜任究竟要经过几步？
3、 客观情况变化+协商不一致的认定
4、 裁员的先决成立条件
5、 5类有偿解除也碰不得的人群
6、 如何提前预防协商一致或个人解除的隐患？

第四节《解除过程中的实用技巧》
课程大纲：
1、 面谈流程及特殊情况应对
2、 企业解除谈判的筹码
3、 协商一致解除VS终止
4、 经济补偿金的适用形式和计算方法
5、 经济赔偿金的适用形式和计算方法
6、 代通知金的适用形式和计算方法

第五节：《一步错满盘皆输之解除文件》
课程大纲
1、 解除相关文件包含哪些内容？
2、 解除通知书的书写注意事项
3、 解除通知书=离职证明？
4、 适用法律及用工文本教学

第六节《解除关系后的注意事项》
课程大纲
1、 解除劳动关系的完整流程
2、 流程瑕疵可能产生的风险
3、 解除过程中的后遗症如何防范？
4、 以“三期”“医疗期”等为代表的特殊员工解除实例解析

陈豪
专业任职：
百瑞咨询、《白话劳动法》联合创始人
企业人力资源部员工关系负责人
人力资源服务行业咨询顾问
多家网络平台直播白金讲师
高级人力资源管理师&高级劳动关系协调员
白话劳动法合伙人
收稻网首推高级智客
中国人力资源管理协会特邀成员

1、企业负责员工关系或劳动关系的HR
2、企业中高层管理者
3、企业老板

课程特色
1、从解除前的预防，解除中的处理及解除后的善后工作完整阐述解除全流程的规范。系列课程内容环环相扣，逻辑紧凑。
2、本系列课的主体内容以解除劳动关系为主，附带劳动关系终止的相关知识点，方便大家体系化的认知与学习。
3、每节课10-15分钟短视频摆脱传统单科时间长，容易遗漏知识点的困扰。
4、6大模块，30节课。每节课重点明确，特色鲜明，掌握最关键的内容。
5、课程实用性强，基本涵盖了90%以上解除相关的实务及法律问题。
6、课程糅合了新政下的许多新知识和概念，帮助大家学习到新知识。