苹果公司CEO库克曾经说过，在人、战略和执行上，他一直认为最重要的是人。
如果没有把“人”的问题搞对，其他两项上，无论花多大精力都无济于事。尤其是现在，各大房企都在推动全国化布局以及多元化业态，在管理难度、跨度、复杂度上大幅提升，这一冲击对于组织带来了巨大的挑战，对企业的人才战略而言，更是一个严峻的考验。比如宇宙第一房企碧桂园，就一直把“人才战略”作为最重视的战略之一，也正是其科学完善的人才战略支撑起碧桂园的万亿销售额，助推业务绩效达成，为组织赋能，成为战略落地的坚强后盾。那作为一个人力资源管理者，如何才能做好人才战略管理？他拥有16年世界500强企业人力资源管理经验，先后担任碧桂园营销学院院长、万达集团万达学院教学副总、华润置地培训总监等职位。关于人才战略管理，何欣老师常说，只有掌握了顶层思考的逻辑，才能完整落地关键价值链工具。
大家可能都听过这样一句话：“销售时流的泪，一定是前策定位时脑子进的水。”有一家公司想做个项目定位的调研，就派一些人去地铁站发放调查问卷，问他们日常使用什么交通工具。现场有人说他们脑子进水了。不论是业务战略，还是人才战略，定位准确与否是成败的关键。人才战略必须定位于业务战略，也就是上端战略，如果和上端衔接得不够精准，实施肯定遇到挫折。
想掌握顶层思考的逻辑，不仅要了解人才战略的前策定位，还要把握四个基础：第一，从管理者角度看待人才战略，关键价值链包含了三个部分：市场、人才和战略。这三个部分，是相互作用、相辅相成的，从而形成整个价值链。人才管理的六大关键能力在于：人才供应链、人才盘点、继任计划、人才培养、激活组织，以及保留人才。我们平常提到的人力资源的招聘、培训，绩效，甚至是人物关系、薪酬，其实都是蓝天之下。除了需要专业技巧之外，还需要对组织的影响力、对组织的推动，以及管理者的承诺。这些，才是蓝天之上。为了全面了解人才战略，我们可以调用一系列的案例，例如地产、金融、电商、多元化综合集团等等。但是，学习企业案列不是为了复制，而是为了反思自我。得到一个观点，我们不能盲目复制，要想到本企业的环境、管理者的工作风格，还要考虑到可以调动的资源等等，否则推动组织落地的行为是非常困难的。以上就是何欣老师对人才战略管理顶层思考的一点看法。
何欣老师，有16年世界500强从业经历，先后在5家世界五百强企业工作：
碧桂园集团原营销学院院长
万达集团原万达学院教学副总
平安大学原首席学习官
华润置地原集团培训总监
家乐福中国原中国南区讲师
负责企业大学筹建及人才战略管理工作，并担任500 强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。
1. 打造了碧桂园营销MONT（山峰）人才战略体系：时任碧桂园营销学院院长期间，据碧桂园营销关键业务人才的全球布局，一手建立了以“M（manager）、O（oversea）、N（neo）、T（talent）”为核心的人才培养体系。时任万达学院教学副总期间，根据万达商业地产高管流动率高、管理简单的现状，策划实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。同时获得了商业地产新入职、在职高管95%以上的高度评价。3. 搭建了华润置地学院专业能力建构体系：
时任华润置地培训总监、置地学院负责人期间，根据华润置地千亿指标的挑战，围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养、人才加速培养、实践性人才培养、多元化人才培养，完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。
本次课程内容非常丰富，涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具，一共分为8个单元：1. 顶层思考——人才战略关键价值链工具及建设逻辑
2. 落地工具——人才战略的关键技能罗盘
3. 全盘掌握——TOP模型，XX公司业务裂变下的人才战略实施过程
4. IEA——人才盘点与人才梯队建设的关键思路与方法
5. 一体两翼——人才九宫格在人才发展及继任计划端的应用
6. 人才培养——人才培养基地（企业大学）从战略到执行落地
7. 应对挑战——业务管理者对人才培养的五大挑战及落地实操
8. 激活组织——组织激活的七大引擎与留人技巧
此次课程是从管理者角度，思考并实施人才战略的经典实操课程。课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人总结的逻辑图。围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃。
此次课程从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造了一条企业人才战略的实操之路。1. 帮助企业中高层管理人员，提高对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。2. 帮助关键业务管理者，打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。
3. 帮助人力资源管理者，系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。
何老师作为世界五百强人才战略与组织管理专家，能够结合自身常年的实战管理经验，帮助企业解决人才供应链建设、组织管理的问题。简单、务实而又深具启发性的教学风格，给我们带来很多管理思路上的启发。何老师授课根据自身多年500 强高管经历，能够贴切实际、深入浅出，特别注重提炼工具，有效回答现场学员问题，能够立马学以致用，妙趣横生！何老师的身上融合了典型的职业经理人特质，简单、务实、不放水。课程激情洋溢，让学员全程跟着老师的思维引导，同时浑然不觉疲累，通过不断参与活动反思自己，对比差距。他是一个很喜欢把复杂的东西用生动、简单的管道传递出来的人，一个在个性上乐于分享、活跃的人。这样的特质，很容易和学员打成一片，同时，有利于大家融入课堂、进入角色。
何老师不放过课程中每一个提问题的学员，不断把问题放大、纠偏，让学员边学习边讨论，课堂气氛很热烈。
