杨干老师指导，宽带薪酬必备丨HR必学的宽带薪酬体系要点解析

我是一家初创公司的HR，人员规模较小，只有不足50人。目前员工薪酬没有可参考的标准，都是入职时老板根据情况定的。最近老板希望我能做出一套完善的薪酬制度出来，在HR线上商学院学习中我发现宽带薪酬制度被提及最多，运用也最广。那么，像我们这种公司合适建立宽带薪酬制度吗？该如何建立呢？

也有很多HR小伙伴搭建一个薪酬体系的时候，无非想突破以下问题：
1、每年到调薪的时候，摸不着头脑，哪些人员需要调薪，每个人调整多少额度，没有明确的标准衡量；
2、专员、主管、经理、总监等岗位的职级职等工资，递增系数设置什么范围合理？
3、大部分企业员工比较茫然在企业的升职加薪前景，公司没有明确的晋升条例及加薪标准；

金钱与利益的分配是我们经营一家企业永恒的话题，以前的“按劳分配，多劳多得，少劳少得”对于生产力简单的分配方式渐渐不能适用于当今的企业，目前许多企业在绩效薪酬方面做了创新，建立起有弹性有目标的宽带薪酬，那么宽带薪酬体系到底长什么样子？它到底能够企业带来什么?如何去设计出一套适合自己企业宽带薪酬？这是开设本系列课的初衷！特价福利：早鸟价99.8元，15节语音及视频课，还有配套资料赠送哦~

课程收益
1、熟悉绩效如何与薪酬挂钩设计法则；
2、懂得如何设计职位轮换与员工职业生涯发展；
3、掌握宽带薪酬的设计方法与标准；
4、熟悉薪酬体系搭建的基本原理

课程对象
1、企业中高层管理人员；
2、人力资源从业者；

课程大纲：
第一部分 宽带薪酬 理论基础
1.宽带薪酬长什么样子？
2.宽带薪酬的专有名词解释
3. 宽带薪酬的公式解释

第二部分 宽带薪酬实操演练
4.薪酬等级
5.薪酬档级
6.最低一级的中位值
7.最低一级最大值和最小值
8.每一级的最大值和最小值
9.确定每一级的档差
10.将档差代入各档
11.取整、重叠度验算

第三部分 宽带薪酬的实际运用
12.宽带薪酬横向晋级条件设计
13.宽带薪酬纵向晋级条件设计
14.岗位价值评估的结果与宽带薪酬挂钩
15.宽带薪酬如何与人力成本预算相挂钩