简介
分享嘉宾
2年新增1000学生，总学生数量2000人
小区招生“围城战术”发起人、创造人
帮南京一亏了两年的琴行起死回生，
当时仅剩13名学，三个月后扩店。
国家二级心理咨询师、
家庭教育高级指导师。
解决问题工房租成本占比7%-15%、人工成本占38%-60%、营销成本占5%-10%的解析。
制定合理的琴行薪酬方案，如何让工作内容有趣，让员工有成就感，能看到自己的发展空间。
琴行薪酬激励需要明确规定执行量，执行时间，执行人员。绩效最终结果，要跟考核挂钩，并且跟机构是否盈利有直接关系。
老教师带新教师，能享有新教师一部份绩效，调动他们的积极性。
制定琴行薪酬，每一分钱都有出处，每做一件事都有价值，避免多花钱还不讨好。
课程顾问从前台锻炼起，如何培养专业度，如何制定招生目标。最终薪酬制订就是学会如何带团队 。
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