简介
晋升管理阶梯可喜可贺，可是当一个新任经理上任之后面对角色的转换，处处碰壁亚历山大的时候，不免有些沮丧。
作为上级的你，看到被你提拔的下属领导不力，甚至为你找了不少麻烦，心生怨气，是否为此伤透了脑筋？新任经理人缺乏的技能核心是什么？是管理能力！
也就是我们常提到的领导力。然而领导力又是什么？
它的确是真实存在的，也能感受到的，但是它看不到摸不着。So领导力到底是什么，从哪个角度去阐述那是各家纷纭，纵观市场上的课程，每个课程都有自己的讲解方法，观点和角度可以说是百花齐放，但是最终的感受是两个字“距离”，总觉得和实际管理有距离。每个人都从某个角度去阐述领导力，好比是盲人摸象，说的都不错但是不够全面，有局限性。况且新任经理人的领导力培养可以说是从0到1的过程，难度大大滴有。
磨刀不误砍柴工，先说说本课程的架构和如何学好这门课程。
第一节总述课程，教你破局，告诉你如何上手，可以先听，你过你时间有限，可以只听这节课程，后边的细节展开，靠自己在工作实践中自行脑补。毕竟总述课程给你指明了一条正规的道路，沿着这个方向不会“脱轨”太远。
第二节至第五节课程是按照的三大维度能力展开，“管人、管事、管自己”，其中管人的能力占用不少篇幅，毕竟管理怎么也绕不开人，老师为了防止大家“消化不良”，拆成管理单个员工和管理团队两个单课，也就是第二节和第三节。接下来第四节讲怎么管事，第五节讲怎么管自己。
管理的各个层面已经万事俱备，只欠东风管理技巧，这些通用的技巧可以用在和人打交道的方方面面，这些技巧分别放在第六节至第八节讲解。
那么，现在就跟着给我们一起来学习吧！
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