简介
课程配套书籍《人人都要懂流程:全员流程文化导入手册(漫画版》 京东 当当 天猫 有销售【课程特点和收益】- 金国华老师解读,原汁原味- 50张高清漫画彩图,直接做内部海报推广,书本为黑白图- 比书本内容更丰富,更多案例分享【老师签名版课本购买】扫描助理小美二维码 → 支付69元*购买册数 → 提供信息:邮寄地址/姓名/手机号/公司【企业团购】企业团购50本以上可以45折+物流费;企业团购500本以上,书折扣45折外,还可以免费赠送金国华老师企业讲座半天,请提前预约时间。【索要高清漫画做企业宣贯】扫描助理小美二维码 → 提供企业信息:公司/姓名/手机号 → 拍照书本漫画页面(不提供漫画原图完整版打包) 两个要求:1. 推广材料有作者二维码,2. 回传应用场景材料给助理小美其他企业应用场景示例
关于讲师
- 中国流程管理实战专家- 流程+研习社创始人- 《跟我们做流程管理》《图说流程管理》《中国流程管理实践百问》等畅销书作者- 为众多知名企业提供管理咨询与辅导
适合人群
全员流程文化导入手册,当然适合全员
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改变人人负责,结果人人无责的文化
261次学习 - 2
以人为中心 VS 以事为中心
110次学习 - 3
以部门为中心 VS 以客户为中心
78次学习 - 4
信任 VS 不信任
60次学习 - 5
有时候,我们会成为流程的奴隶
69次学习 - 6
流程型组织建设,是新旧文化的拉锯战
36次学习 - 7
流程是组织能力的保障
30次学习 - 8
流程可以快速复制组织能力
25次学习 - 9
经验需要积累和传承
28次学习 - 10
流程可控制风险
31次学习 - 11
流程能提升客户体验和满意度
30次学习 - 12
流程可实现从”人治“到”法治“
26次学习 - 13
流程可解放管理者
23次学习 - 14
流程应该被企业作为重要的管理对象,事关企业经营
24次学习 - 15
流程是管理的抓手
25次学习 - 16
流程冰山现象
23次学习 - 17
流程是业务管理综合解决方案
22次学习 - 18
流程基因,决定组织流程风格和绩效
20次学习 - 19
对部门KPI负责而总是忽略客户
20次学习 - 20
流程要做好自己的本分
20次学习 - 21
流程价值首先是被定义出来的
15次学习 - 22
不要让领导做”流程转交员“
19次学习 - 23
领导担心”一收就死,一放就乱“
18次学习 - 24
注意!流程不能有了线上忘了线下
17次学习 - 25
流程到底是“写真”还是“写实”
16次学习 - 26
表单是流程执行的载体
18次学习 - 27
端到端流程管理——拉通目标
20次学习 - 28
端到端流程管理——拉通组织
21次学习 - 29
端到端流程管理-拉通规则
20次学习 - 30
端到端流程管理-拉通表单
19次学习 - 31
端到端流程管理-拉通IT
17次学习 - 32
流程碎片化,缺乏全局设计
17次学习 - 33
入职流程是HR私有,还是公司公有
18次学习 - 34
组织效率瓶颈往往来自高层
22次学习 - 35
领导,其实你才是流程的瓶颈
17次学习 - 36
流程的执行力是设计出来的
24次学习 - 37
强干预流程简化法
17次学习 - 38
对流程现状的理解,每个人都是盲人摸象
15次学习 - 39
领导和强势部门对流程文化破坏最大
13次学习 - 40
流程执行部门有时背效率的黑锅
13次学习 - 41
要多标一体,不要多张皮
14次学习 - 42
流程部门负责设计,业务部门负责执行?
12次学习 - 43
正确的流程架构是流程OWNER机制的前提
12次学习 - 44
流程、角色、部门、高层之间的关系
10次学习 - 45
流程为主线的运营管理模式
12次学习 - 46
流程与IT,左右脚关系
11次学习 - 47
误区!只关注功能点开发不关注业务整体设计
8次学习 - 48
组织与流程,纵向能力柱与横向价值创造
9次学习 - 49
专业能力不足,流程就像机器空转
14次学习 - 50
战略与落地之间:头脑清醒,四肢发麻
20次学习
Martin Ye
2019.05.21物超所值很好对部门KPI负责而总是忽略客户