《赋能》解读

锵锵书院，和你一起读透一本书。我们要一起学习的是《纽约时报》畅销书、亚马逊年度商业类推荐阅读图书——《赋能》，副标题是“打造应对不确定性的敏捷团队。”

这本书的作者很牛，一共有四位，其中一位是美国陆军四星上将，美国驻阿富汗特遣部队的最高指挥官斯坦利•麦克里斯特尔。还有两位是海豹突击队军官，以及一位剑桥大学教授。看到作者背景，很多人会有一个疑问，我们是企业，作为企业，有没有必要学习军队的经验？答案是肯定的。为什么呢？军队的技术创新和组织变革很多时候都走在企业的前列，因为军队拥有最先进的技术、最好的资源，往往是前沿科技的集中地，同时军队的组织变革和管理必须是与时俱进的，否则，军队的一个失误，是以一群士兵的生命为代价的。很多优秀企业的创始人是军人出身，比如华为的任正非、万科的王石、联想的柳传志、万达的王健林等等。这些企业内部的管理，也常常会借鉴军队的先进管理理念和有效管理模式。比如，任正非倡导的“让听得见炮火的人决策”，就是他研究美国海军陆战队的组织变革得出的结论。

赋能这个概念在这几年非常火，马云说阿里要赋能商家和企业，马化腾希望腾讯成为一家赋能型公司，谷歌创始人拉里·佩奇也说，未来组织中最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能。在国内最早提出赋能的是阿里巴巴参谋总长曾鸣，他2008年开始意识到了一个问题：阿里巴巴虽然是一家新兴的互联网公司，但是组织方式还处在工业时代。所以，他提出了这个概念：“未来组织最重要的原则已经越来越清楚，那就是赋能而不再是管理或者激励。”