简介
本系列课共计七个单元，内容将站在实操的角度从岗位分析做为起始点，引用咨询公司的岗位说明书撰写的培训内容及评价标准与方法论，特别介绍了目前人员优化中所需要的人员定编方法，最终到自己来建立评价模型及进行评价的实操要点。除了案例之外，多数单元也安排了练习的环节。第一节 岗位分析的流程与关键要领第二节 岗位说明书模板与撰写指引第三节 人员定编的经典方法与操作要点第四节 岗位评价流程与方法选取第五节 著名咨询公司岗位评价方法第六节 如何自己建立评价模型和标准第七节 岗位评价的操作实务
关于讲师
罗俊男中国唯一国际化的人力资源学术机构 (HASA)专业委员及副主任委，拥有22年HR的职涯经验多年全球化及大中华区人力资源管理实务经验，数家上市集团公司HR/Finance VP资历 擅长招聘、绩效管理、职位分析与评价、胜任力模型、外派人员待遇与全面薪酬福利设计等拥有多次大型项目导入经验，与数家知名顾问公司有项目合作经验，熟悉其使用之理论及方法
适合人群
人力资源经理、主管及相关工作人员
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