保利地产7年管培分享:房地产设计管理从入门到精通

2019-01-08

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简介

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地产行业,每个人都希望能有一条捷径,让自己获得快速的发展。

但现实却往往很残酷。涛哥经常会接到这样的反馈:

1、新进入这个行业,对专业知识和个人前途一片茫然,不知道该如何快速发展;

2、公司管理不完善,新人没人管没人带,天天做一些杂事,感觉学不到东西,原地踏步很焦虑;

3、上级没耐心教我,工作基本只能靠自己摸索,出了问题又背锅,经常被领导批评压力很大;

在这个快速变化的行业,没几家公司能真正系统性的做好新人培训,对新员工的带导和培养也往往看运气:

运气好碰上好的导师,则融入和发展会很顺,而运气差遇到不擅长带人的领导,则每天都过得很痛苦。

所以,涛哥一直有个小心愿,就是集结这个行业最优秀的专业讲师——

我们能不能做一门课,让这个专业的年轻人,只要看完这门课,就能充分的明白自己要做什么?该怎么去做,以及如何能快速的成长和发展。

而今天,我们终于踏出了第一步,《房地产设计管理从入门到精通》专业课上线!

一、经验丰富的讲师背景

讲师的背景,直接决定课程的质量,涛哥请到的这位,拥有非常漂亮的简历。

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她叫Celia,毕业于985、老八校的华南理工大学,不仅是建筑学优秀硕士研究生,还曾连续两届获得“优秀辩手”。

毕业后,她以校招生的身份进入超级央企保利地产,在总部技术研发中心一干就是7年时间。

曾独立负责百万方级别大型综合体,项目经验包含住宅、超甲级写字楼、甲级写字楼、五星级商务酒店、五星级度假酒店、大型商场等,且在多个项目中统管室内专业。

完成公司住宅产品线设计标准、写字楼产品设计标准、地库装修设施设计标准等研发成果。

同时,她还非常有理想与追求,不仅作为讲师将经验毫无保留的奉献给大家,自己还勇敢追梦想,跨界成为一名珠宝设计师。

这就是涛哥要推荐给大家的讲师Celia,高颜值、高学历、名校名企、经验丰富、富有理想与情怀,而且声音还蛮好听。

二、适合新人的课程体系

Celia自身也是从校招生进入大型房企,一步步成长起来。

对于从学生、到职场新人、到部门骨干的每一步,大家会有什么困惑、工作会有什么难点和挑战,她再清楚不过了。

在Celia主讲的《房地产设计管理从入门到精通》这门课程中,她将从头到尾讲解地产设计,帮助新人解答职业困惑,迅速提升项目管理能力以及沟通协调能力。

本次系列课包含三大模块,包含10大主题,通过20门课,解答几乎所有地产新人都会碰到的40多个问题。

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在“入职解惑”模块中,Celia将解答:

1、地产工作内容是什么?

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2、我适合去房地产吗?

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3、如何从乙方思维跳到甲方思维?

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在“项目管理”模块中,Celia将解答:

1、项目的开发流程是怎样的?

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2、如何把控项目的设计效果?

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3、如何做节点计划?

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4、如何做成本控制?

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5、设计管理该知道的开发报建知识有哪些? 

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6、施工现场需要做哪些设计管理工作?

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在“职场练达”模块中,Celia将解答:

1、如何出色完成你的工作?

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2、如何展现个人的价值?

QQ截图20190109155547.jpg

3、如何处理复杂的人际关系?

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完美的课程设计,解答大家最关注的所有问题,立刻报名吧!

这门系列课特别适合以下人群学习:

1、两年以内的地产新人:不管你是什么专业,从设计切入帮助你看清地产全盘,同时建立对地产开发与产品的基本理解;

2、在校生或应届毕业生:充分了解房地产行业的职业发展与工作内容,帮助你思考自己是否适合加入和从事这个行业;

3、想转型地产的设计师:了解房地产与设计院的区别,思考自己转型地产的优势与不足,从而进行更加充分的准备;

三、高性价比的学习机会

10大主题共计20堂课,从行业入门、到项目管理、到职场沟通,贯穿地产人成长的方方面面。

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并且,Celia老师的这门课程,已经通过学员的检验,课程累计已被学习近万次,在以往的授课中收获好评如潮!

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有通过系统的知识梳理,工作5年就通过面试成为设计总监的:

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甚至有人说,Celia老师这门课,唯一的毛病就是:太便宜!

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正值2019新年开端,在房地产市场下行的这个寒冬里,其实也正是大家修炼内功,提升个人竞争力的好时机。

对于地产新人、想进地产的应届生以及设计师们,这门课能够帮助你更好的梳理未来一年的道路。

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房地产设计管理从入门到精通
10大主题20堂课讲透地产设计
从职场到项目管理全方位认识地产


地产行业,每个人都希望能有一条捷径,让自己获得快速的发展。

但现实却往往很残酷。涛哥经常会接到这样的反馈:

1、新进入这个行业,对专业知识和个人前途一片茫然,不知道该如何快速发展;

2、公司管理不完善,新人没人管没人带,天天做一些杂事,感觉学不到东西,原地踏步很焦虑;

3、上级没耐心教我,工作基本只能靠自己摸索,出了问题又背锅,经常被领导批评压力很大;

在这个快速变化的行业,没几家公司能真正系统性的做好新人培训,对新员工的带导和培养也往往看运气:

运气好碰上好的导师,则融入和发展会很顺,而运气差遇到不擅长带人的领导,则每天都过得很痛苦。

所以,涛哥一直有个小心愿,就是集结这个行业最优秀的专业讲师——

我们能不能做一门课,让这个专业的年轻人,只要看完这门课,就能充分的明白自己要做什么?该怎么去做,以及如何能快速的成长和发展。

而今天,我们终于踏出了第一步,《房地产设计管理从入门到精通》专业课上线!

一、经验丰富的讲师背景

讲师的背景,直接决定课程的质量,涛哥请到的这位,拥有非常漂亮的简历。


Celia静香老师
华南理工大学建筑学优秀研究生,连续两届“优秀辩手”
就职于保利地产总部技术研发中心7年
独立负责百万方级别大型综合项目
项目经验包含住宅、大型商场、超甲级写字楼、甲级写字楼、五星级
商务酒店、五星级度假酒店等,且多个项目统管室内专业
完成公司住宅产品线设计标准、写字楼产品设计标准、地库装修
设施设计标准等研发成果

她叫Celia,毕业于985、老八校的华南理工大学,不仅是建筑学优秀硕士研究生,还曾连续两届获得“优秀辩手”。

毕业后,她以校招生的身份进入超级央企保利地产,在总部技术研发中心一干就是7年时间。

曾独立负责百万方级别大型综合体,项目经验包含住宅、超甲级写字楼、甲级写字楼、五星级商务酒店、五星级度假酒店、大型商场等,且在多个项目中统管室内专业。

完成公司住宅产品线设计标准、写字楼产品设计标准、地库装修设施设计标准等研发成果。

同时,她还非常有理想与追求,不仅作为讲师将经验毫无保留的奉献给大家,自己还勇敢追梦想,跨界成为一名珠宝设计师。

这就是涛哥要推荐给大家的讲师Celia,高颜值、高学历、名校名企、经验丰富、富有理想与情怀,而且声音还蛮好听。

二、适合新人的课程体系

Celia自身也是从校招生进入大型房企,一步步成长起来。

对于从学生、到职场新人、到部门骨干的每一步,大家会有什么困惑、工作会有什么难点和挑战,她再清楚不过了。

在Celia主讲的《房地产设计管理从入门到精通》这门课程中,她将从头到尾讲解地产设计,帮助新人解答职业困惑,迅速提升项目管理能力以及沟通协调能力。

本次系列课包含三大模块,包含10大主题,通过20门课,解答几乎所有地产新人都会碰到的40多个问题。


入职
项且
职场
解惑
管理
练达
第1-3讲内容
第4-9讲内容
第10讲内容



十讲内容划分
内容要点简介

复杂的地产架构?
1.地产的企业架构和工作
地产建筑设计师的工作内容及职责是什么?
内容是什么?
地产设计师的薪酬待遇和发展前途如何?
地产企业与设计公司的主要差异是什么?
入职解惑
2.我适合去房地产吗?
我适合去地产公司吗?
应聘成功的秘决?
地产开发的立场是什么?
利润最大化!
为什么说事事都与你相关?
3.如何从乙方思维跳到甲
工作重点往哪些方向转变?
方思维?
为什么说地产人必须具备计划思维?
为什么说地产人更需要工作的主动性?
职业经理人四大职能是什么?
项目的整体开发流程是怎样的?
4.项目的开发流程是怎样
设计工作的管理流程是怎样的?
的?
设计管理工作流程例举
设计效果把控的目标是什么?
如何选择设计单位?如何管理设计单位?
如何做规划定位方案把控?
5.如何把控项目的设计效
果?
设计把控的重难点部位有哪些?
从哪些方面着手做产品升级?
图纸审查主要要审什么?
为什么要做设计标准化、建造产业化?
项目开发中有哪些时间节点计划?
6.如何做节点计划?
各专业各单位如何做时间配合?
项目
时间节点计划有什么管理技巧?
管理
为什么说设计在成本控制中是至关重要的?
7.如何做成本控制?
成本控制的管理措施有哪些?
设计影响成本的关键点有哪几点?
成本配合中的常见问题有哪些?
开发报建的工作内容及基本流程是怎样的?
8.设计管理该知道的开发
配合开发报建的主要工作有哪些?
报建知识有哪些?
修详规审查及单体报建中设计的配合工作与
关注点有哪些?
施工前为什么要做设计交底及答疑?
如何对图纸版本进行管理?
9.施工现场需要做哪些设
工程联系单是什么?
计管理工作?
如何管控设计变更?
如何安排落实工地巡检工作?
如何打造工作亮点?
职场练
如何善用管理表格?
10.如何出色的完成你的工
为什么说阶段性工作总结很重要?
作?

我不是背锅侠:怎样避免工作中的坑?
如何看待地产中的“复杂”人际关系?

在“入职解惑”模块中,Celia将解答:

1、地产工作内容是什么?


2地产设计师都是干什么的?
课程截图
2工作内容及职责
产品研发:
。工作内容
前沿技术研究:PC预制技术、绿建节能技术
新型机电设备、活动家具、铝模板
标准化:标准产品、标准部品、建造标准、
前期:
标准流程、标准合同
立项拿地测算研究
战略研究:产品迭代及新型产品、城市布局、
产品定位
拿地及操盘策略、特色小镇、商业运营、长
设计单位遴选
具前
租公寓及其他相关产业发展
方案把控
集团采购技术配合
项目开发
产品研发
后期:
前期
后期
设计深化
集团管理:
开发报建配合
分公司项目质量管控
招投标配合
技术输出及协助
施工现场配合
集团管理
培训、会议组织
销售配合
数据归口统计
分公司巡检、考评

2、我适合去房地产吗?


2地产设计师都是干什么的?
课程截图
完成明天定位汇报
起床
标准化工作沟通会
午饭&午休
写上午会议的
项目的技术评审,
会议纪要....
会议纪要还没写

7:30
8:30
9:00
11:00
12:20
14:00
12:30
15:00
18:00
项目阶段图纸审核会签
临时接明天某分公司
工程部提出图纸问题/预决算部提
上班、准备会议
提资给室内、幕墙单位/
开定位汇报会通知,
出需补充材料部品表资料/投资部
走合同审批流程/发邮件
收项目资料。
提出明天起去看块地,资料需熟
询标识、灯光公司/项目
悉/财务部提出付款审批需补充资
指标复核
料...
上班时待办事项8项,下班时待办事项12项

3、如何从乙方思维跳到甲方思维?


1地产企业与设计公司的主要差异是什么?
课程截图
80%
60%
60%
50%
50%
40%
30%
设计能力
逻辑判断
文字能力
沟通能力
抗压能力
能力
执行能力
学习能力

在“项目管理”模块中,Celia将解答:

1、项目的开发流程是怎样的?


2设计工作的管理流程是怎样的?
课程截图
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产品定位阶拉
商念方業阶段
规划方案阶段
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1营销组节定位
规划条件征内
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1(营销提示范区要求
方富征询
景观规划提责
通冠雷的
10和面内
方案报建文本
规到确定
产品建
'195
景观方案确定
,d成车核调
景观板之方富
重州媽队
「示意区规划方案
提射种树方素
做地任看明
」既含党本
商业会所方离
1場9鳶櫟2
,户型评审
评市
是器单的捕宣
精装户型深化
精器日计单在
设计
增下室方主评市
镇定
精装概念方案
方案设计检查表
1概念精極闢售情
评审
成本对标(建镇
1套0计单位淮沿
情装材料法量
目标成本确定
,2的食一
1精装方案确定
销包设计单位
1相堂9国通江
风格意商分析
确定
,麗產设计单位
立面基本确定
情包方案确定
南5
材料部品封样

2、如何把控项目的设计效果?


3如何做规划定位方案把控?
3定位方案把控
方案一
住宅楼栋主要沿高架路布置(接近南北朝向)。

商业内街连通航空四路与夹岗一路,有效的引入商业人
流,但商业裙楼上方布置的住宅楼栋,其柱网将对商铺
的设计有较大的影响。
办公楼布置于公寓楼与住宅楼中间,形象难以突出。
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陈园器卢高属户制标准启干光
120mD户型的侧厅设计,由于楼栋间距不大,存在对视问题。


4设计把控的重难点部位有哪些?
课程截图
外墙材料示意图
4设计把控重难点部位
编号
围州
名称/规格,
使州邮拉
重难点2:多专业交接部位
国度色度西195-4540量145451
場电
立面施工一
-立面施工手册
星国性青楼154592量145+451
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旦黄色花向容石材(仿古基8量)
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重教标高
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3、如何做节点计划?


2各专业各单位如何做时间配合?
课程截图
2各专业各单位的时间配合
,细化梳理,具体至天
项目
负责
分项
06.15~06.30计划

07.01~07.15计划
节点
内容
完成情况
9
节点
内容
7月6日
与规划所沟通最新调整意见,规划所
已经审定过程图纸
7月15日
规划所完成新的修详通,目前待经
开始修详通的出图
办意见再报
7月1日
与DP沟通立面和总图意见
反馈中期意见,继续深化
与DP过程沟通地块一和三的最新规划
DP完成方案报建图单体条件图,7月
7月15日
和户型
7月16日
19日完成地库条件图,提资给市院
建筑主体
进行结构、设备、车库深化的配合
7月15日
DP方案汇报,审核新的总图、单体平
计划7月23日向公司汇报
7月30日
与市院商定结构布置与基础选型方
面和立面
案,并提资安评报告,开始超限设
7月9日已经与市院和DP进行
7月14日|按照分期图制定5个地块的设计计划
计划的会议初步沟通,7月14
日完成内外设计及报建计划
设计事务
室内设计
7月30日
收集完推荐的几家设计公司及作
品,准备8月初报公司
景观设计
根据规划调整方案修改园林概念方案7月9日开始调整
7月26日前
提交调整的园林概念方案

设计标准与
7月15日前收集完两家电梯公
电梯选型和初步品牌选定,将信息
部品设备选
7月15日
电梯选型呈批件基础资料
司设计选型资料,两家的建议
7月30日
传达建筑设计院

不一,需要统一意见
7月15日确定成本控制清单初稿
进行中,已收集市院和重工
7月30日
根据新的修详通修改《设计标准》
门窗幕墙
0

4、如何做成本控制?


3设计影响成本的关键点有哪几点?
课程截图
3设计影响成本的几个关键点
西安
综合单价:约810元/平方米
某项目
以局部窗系统取代全幕墙系统,减少幕墙面积,优化成本
4)外墙装饰做法及材料选型
鉴于对住宅而言外墙面积约等于建筑面积
外墙材料选型的造价差别对建筑单方造价
影响颇大。
不同外墙做法综合单价表:
外墙做法
综合单价
外墙涂料
50-80
外墙砖
80-120
玻璃/石材幕墙
1000-1200

5、设计管理该知道的开发报建知识有哪些? 


2配合开发报建的主要工作有哪些?
课程截图
2配合开发报建的主要设计工作
修详规审查
一方案报建文本图
单体报建
消防报建图一初步设计审查文本
施工图审查
销售图
竣工图
修详规批复方案批复图建设工程规划许可证一消防批复一初步设计审查批文
施工证
预售证一竣工验收及备案
国土
出设用地界
已完成
国有土地情
已完虎
房屋测松
15/T/7
确权。超面和
16/1/3
产权证
16/4/2
事等
ntC
日t
开发
为室批文
12/5/15
晚划放线
12/6/20
建设工程现
12/7/20
消的报过
12/9/30
步的计
12/10/10
设计复璃
12/10/25
工图市青
12/11/10
专业验收。
15/1/8
报计
轮面积
心许可证
境划验心
0

10
10
设计
南工报比图
12/6/20
施工图c地
12/T/30
在工阳(地
12/8/30
在工国审
12/9/30
样板区装州
12/9/30
按工图
14/11/9
事界
已件,
就分,
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9
同林用示国
12/10750
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以工
迪工
2r1r10
质监,空
12/11/29
5业配自工程
14/10/10
手桂
种择
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08/IL/81
力血湖工章
室古装作
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草中到不路WW4
怎易孙疆
I8/1L/81
*简科配工军集H
招标
配工售华
0C/01/81
专亚攀江對不
I0/IL/t1
事务
T80Hit
醒U零号出
06/01/81
H科转城神d
I6/11/ZI
些简甘图
0Z/CI/Z1

鲜肆海操
16/11/a1
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工程
基坑支护与土方控福
5
1/9/81
日江的告
D6/L/CI
LG 本土制
c/01/81
日班基彰年
1/+/E1
献杆材料
L1/9/EI
项副工郭呼
F1/C1/E1
村国“鄂中
61/9/+1
部曾翠图
81/U/St
率繁上和
L/B/S1
0
日工背情
百18

6、施工现场需要做哪些设计管理工作?


5如何安排落实工地巡检工作?
课程截图
主要巡检节点
1)底板防水2)主体结构3)标准层砌筑样板层4)设备管线安装5)室内装修样板层6)结构封顶7)外
立面做法8)地下室9)灯光样板段10)标识放样11)园林12)展示区

在“职场练达”模块中,Celia将解答:

1、如何出色完成你的工作?


2如何善用管理表格?
课程截图
2善用表格、文件
2)提升工作效率及条理性资料存档,便于查找对外沟通的有效工具
1,项目通讯景
14项目收到传真汇总表
中毒。双项日爱计费明钢衰
t时向。m1
重面
产品配置
.0t.
2项目经济指标一览表
15项目现场技术服务单汇总表
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LBu中
重管委量计曹的

3公司整体开发计划表,
16.项目呈批件汇总表
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山中
1cn
L1
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司青公建河南到
6率
中有间国

t
工可南3
育时的
16味t
(4l49
1646
4方案过程跟踪表,
17项目会议纪要汇总表
建城南量
uge
e
中属早市e
真号E
■鼻留业电
古山

.
Tn

重量
e
5各阶段设计文件会签表
18项目签订合同及付款进度汇总表,
量计會的
使坤丹国
批律单在
论计图
括设计办同十和
由断重囊计费出中也际场算费明,在阶良已村费同
16
P
a

Cu

片力
6.项目配合开发业务流程签发表
19项目招投标工作汇总表,
tgen:
■地不重出计量

on

计面
上省计日
7.项目围纸接收记量(接收设计院图纸用;
20.项目施工图审查工作进度表
在的

8项目困纸发放记录
■國标
■计情们目梅雷
21.项目材料确定汇总表,
6日

在的
真帕
阜国
■的
9项目发出设计评审单汇总表
22项目外出参观考察报告汇总表,
Ehnte
s面在it
中由年1曹
10.项目设计发出壹更汇总表,
由面者计青
■有面
11.项目发出工作联系单汇总表
十种

机里
道国
1县南工年山山青
当T面省
工山平青管
12.项目发出传真汇总表
君量山
十市

工的
直国
色回
13项日收到工作联系单汇总表
国山山的自量
耳地让计
题南工山时的自的量

2、如何展现个人的价值?


5如何看待地产中”复杂”的人际关系?
课程截图
序号
建设阶段
对接部门
事务
“复杂”是由工作内容及
投资管理部(计划部)
项目估算
性质决定的
1
立项阶段
营销部
项目定位
开发部
报建手续
房地产开发涉及的行业众多,从
产品定位、装修标准
投资、设计、工程、营销到财务
营销部
2
设计报建阶段
等,经历的环节复杂,也就自然
工程部
施工组织、准备
形成了“复杂”的人际关系网络。
预决算部
工程招标
工程部
现场配合、技术支持
3
施工建设阶段
PE9告
P9E
成本部
工程的
物业客居部
预决算部
设备采购、招标

预售查丈
4
开发部
四计置理部广
销售推货阶段
对部
营销部
售楼平面绘制
政府的在
设计所
站工单位
村科西

工程部
设计整改
查鹊1器。
5
设计整改
竣工交楼阶段
物业部
开发部
资料整理

3、如何处理复杂的人际关系?


3为什么说阶段性工作总结很重要?
课程截图
3重视阶段性工作总结
2)工作总结帮助你的自我提升,同时是向领导汇报阶段工作的良好手段
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广场项目设计总结
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这门系列课特别适合以下人群学习:

1、两年以内的地产新人:不管你是什么专业,从设计切入帮助你看清地产全盘,同时建立对地产开发与产品的基本理解;

2、在校生或应届毕业生:充分了解房地产行业的职业发展与工作内容,帮助你思考自己是否适合加入和从事这个行业;

3、想转型地产的设计师:了解房地产与设计院的区别,思考自己转型地产的优势与不足,从而进行更加充分的准备;

三、高性价比的学习机会

10大主题共计20堂课,从行业入门、到项目管理、到职场沟通,贯穿地产人成长的方方面面。

如果是线下讲师授课,20节课的培训班,收费至少在6000元,而本次线上课程原价788,限时优惠仅需588元,一次购买可随时无限次回听。


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并且,Celia老师的这门课程,已经通过学员的检验,课程累计已被学习近万次,在以往的授课中收获好评如潮!

有学完后直接拿到管培生offer的:


您好我是您地产课程的学员多
亏您的课程讲解拿到华夏幸福
常春藤的OFFER
几个面试问题照搬课程来答
2018年6月3日凌晨0:34
哇~快到群里分享一下
这学费花的太值了
我可以好好这个评语当你课程
的成果
2018年6月3日凌晨0:40
听到这种捷报是最开心的~也
欢迎推荐课程给身边需要的朋
友们没

有通过系统的知识梳理,工作5年就通过面试成为设计总监的:


我就瓜了,现在到了地产一下
遇到下行,还好职级和待遇还
不错,虽然闲一点,但多亏了
席老师的课程让我快速进入角
色旱早旱卑
早早对大家有帮助就算是我几
年经验的最好归宿了
2018年10月14日10:22
对啊,我5年经验谈到了总监级
非常有用
过几年你升总了我再去你那应
聘签
还是前5的地产

甚至有人说,Celia老师这门课,唯一的毛病就是:太便宜!


要说咱们西莉亚老师的课程
唯一的毛病就是:太便宜
我已经看了两遍了性价比超好
哈哈,虽然便宜,但是我学了
两遍。
2018年10月23日14:41
回去马上回炉看看,哈
2018年10月23日16:55
物超所值

正值2019新年开端,在房地产市场下行的这个寒冬里,其实也正是大家修炼内功,提升个人竞争力的好时机。

对于地产新人、想进地产的应届生以及设计师们,这门课能够帮助你更好的梳理未来一年的道路。

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