百万年薪大咖云集视频课，组团特价丨成为百万年薪的HR专家—战略性HR必修课

第一节 HR专业实战精华

主讲人：王钺

课纲：

1. HR专家如何体现专业性

2. 战略性人力资源的两大基石

3. 组织发展如何承接战略

4. 岗职体系如何承接战略

5. 绩效管理如何承接战略

6. 人才评测如何承接战略

7. 人才发展如何承接战略

8.  薪酬激励如何承接战略

第二节 HR专家必须懂的战略管理

主讲人：王钺

课纲：

1. 战略性人力资源体系框架

2. 从战略到组织的整体方法论

3. 企业战略环境分析

4. 企业运营模式的分析

5.战略推导与分析工具

案例：某地产集团的战略性人力资源体系

第三节 HR专家必须懂的商业模式

主讲人：王钺

课纲：

1. 商业模式战略与逻辑

2. 商业模式的价值

3. 商业模式的基本形态

4. 商业模式分析

5. 商业模式设计与创新

案例：某互联网公司的商业模式分析

第四节 HR专家必须懂的组织发展

主讲人：王钺

课纲：

1.  基于战略环境与运营模式的管控和组织设计流程

2.  组织有效性诊断方法

3.  组织设计的原则

4.  宏观组织架构设计模型

5.  微观组织设计模型

案例：某金融公司的组织设计

第五节 HR专家必须懂的岗职体系

主讲人：方向晖

课纲：

1. 岗位设计与分析

2. 岗位价值评估

3.  职业发展通道设计

4. 绩效管理体系构建

5. 绩效管理的主流方法

6. 战略解码、OKR、KPI

7. 绩效评估结果的应用

案例：某高科技企业岗位体系

第六节 HR专家必须懂的薪酬激励

主讲人：唐宁

课纲：

1.  从战略角度理解薪酬调整的动因

2.  薪酬体系诊断工具与方法论

3.  设计优化薪酬方案

4.  浮动薪酬设计

案例：某技术型上市公司薪酬激励体系建设

第七节 HR专家必须懂的素质与领导力应用

主讲人：任轲

课纲：

1.  素质的概念与内涵

2.  素质识别及BEI技术

3.  素质模型与建模方法

4.  领导力及人才测评应用

案例：某集团的经理人人才标准

第八节 HR专家必须懂的人才发展

主讲人：刘涛海

课纲：

1. 企业的人才发展模式全貌

2. 企业战略与人才发展体系

3.  企业人才发展体系的实现路径图 

4.  如何设计一个核心人才发展项目

5. 人才发展项目运营要点

案例：某上市公司后备人才发展项目

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课后有HR社群，实时交流解惑

唐宁

HR线上商学院特邀讲师

八年的咨询经验

胜任力行为解码专家

曾在Hay Group任职

擅长领域：人力资源战略薪酬管理体系设计人力资源组织架构与岗位落地素质模型搭建和人才发展人才胜任素质评测体系搭建等