基于胜任力的9种常用人才测评工具（含行动营）

胜任力

01  分享三个问题的观点：

       第一个问题：衡量招聘成功的第一标准是什么？

       第二个问题：招聘的最大风险是什么？

       第三个问题：招聘的本质是什么？

02  胜任力来源

03  胜任力与冰山模型

04  实践中胜任力模型结构（人才测评指标）

05  案例：某人力资源经理胜任力模型

06  六种方法组合构建胜任力模型

人才评价中心

01  人才测评底层逻辑

02  人才评价中心定义、特点和运用场景

03  如何设计人才评价中心

04  案例：某人力资源经理基于胜任力的测评方式

行为性面试（第1个工具）

01  面试的定义、主要分类及三个环节

02  结构化面试的定义、特点及优缺点

03  行为性面试的定义和原理

04  如何设计行为性面试题目？

05  案例：对“编制年度人力成本预算总额”技能的行为性面试

压力面试、角色扮演法（第4个工具、第5个工具）

01  压力面试的定义

02  压力面试的三个应用场景

03  角色扮演法的定义

04  角色扮演法的类型

05  为什么要采用角色扮演法？

06  案例：以“编写劳动合同重要条款”为背景，对“培养下属”能力的角色扮演法

案例分析法、演讲法（第6个工具、第7个工具）

01  案例分析法定义

02  案例分析法用于测评什么？

03  案例：以“如何提高招聘效率”为背景，进行案例分析法

04  演讲法的定义

05  演讲法用于测评什么？

06  如何设计演讲法流程？

无领导小组讨论、笔试（第8个工具、第9个工具）

01  无领导小组讨论定义

02  无领导小组讨论用于测评什么？

03  无领导小组讨论类型

04  如何设计无领导小组讨论流程？

05  笔试定义

06  笔试用于测评什么？

07  编写笔试试题有什么原则？

08  笔试试题7个类型及举例