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2018-11-01
简介
第一讲:经营战略解码的路径与方法(课件资料请加jikr05)
第二讲:绩效指标的设计原则与提取实践
第三讲:绩效考核标准设计与实践指南
第四讲:建立有效的绩效监控体系
第五讲:有效的绩效例会与绩效辅导面谈
第六讲:绩效考核结果的运用
第七讲:绩效管理制度设计
第八讲:流行的绩效管理工具操作方法
第九讲:阿里巴巴绩效管理实践
第十讲:华为绩效管理实践
绩效课件PPT下载请加微信jikr05
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