九招18问教你薪酬福利设计与管理如何落地 | 案例实操课程

​资深咨询顾问带你用真实案例解析日常薪酬管理的9大问题,如何快速精准的发现问题再去解决,就是人们常说的咨询思维，李老师作为在咨询公司摸爬滚打多年的咨询顾问，用一个个鲜活的，他亲身参与的案例，为你解析如何用咨询思维来结果公司薪酬管理中的诸多难题。

【第1节】. 新老员工薪酬倒挂，HR该怎么办？

1.领导为什么不愿意提高老员工薪酬？
2.如何通过数据分析，说服领导增加薪酬预算？
3.平衡新老员工薪酬需要做什么准备？
4.案例解析，如何平衡新老员工薪酬？
5.没有预算的情况下，如何有效平衡内部情绪，同时提高老员工积极性？
6.薪酬管理的最高目标是什么？

【第2节】. 揭秘岗位价值评估到底是什么，怎么用？

1.岗位价值评估的两种基本方法，为什么选错了会谬之千里？
2.如何选择正确的岗位价值评估方法？
3.用案例解析两种岗位价值评估方法的搭建过程；
4.两种岗位价值评估方法的优缺点解析；
5.公司岗位价值评估的建议，分析案例成功和失败的关键点。

【第3节】. 案例解析什么样的岗位职级体系员工满意度最高？

1.高科技互联网类公司实际案例解析；
2.金融类公司实际案例解析；
3.业绩主导型公司适合的岗位职级体系；
4.和谐主导型公司适合的岗位职级体系；

【第4节】. 案例解析什么样的绩效制度，最能激发员工能动性？

1.绩效体系设计关键点；
2.绩效细项解析；
3.绩效考核方式选择；
4.递延支付奖金设置与应用；
5.如何通过绩效考核调节公司薪酬成本？

【第5节】. 全面股权激励解析？

1.应用股权激励分类；
2.各类股权激励的优缺点；
3.各类股权激励的应用案例；
4.股权激励的作用和前期准备；
5.公司股权激励经常遇到的雷区。

【第6节】. 结合案例解析薪酬体系设计（一）

1.职级和薪级的关系和搭建方法；
2.如何根据公司现实情况找到合理政策线；
3.宽带薪酬带宽如何制定？

【第7节】. 结合案例解析薪酬体系设计（二）

1.如何根据公司情况切分薪酬档位？
2.人员入档时的能力素质模型如何搭建？
3.人员入档时需要注意的雷区和处理方法；
4.如何平衡人员入档会造成的现实问题？

【第8节】. 结合案例解析薪酬体系设计（三）

1.薪酬体系调节机制；
2.薪酬体系落地的困难点和解决方法；
3.薪酬改革周期制定；
4.薪酬预算制定方法。

【第9节】. 福利，教你各种花样玩法

1.优秀高科技公司福利案例解析；
2.优秀金融公司福利案例解析；
3.优秀地产公司福利案例解析；
4.优秀福利案例的共通性，和理念。

李博老师，多年人力资源咨询公司从业经验

服务客户：
海航资本集团有限公司
中信证券股份有限公司
汉能控股集团有限公司
平安银行信用卡中心
中国人寿保险集团公司
等……