HR如何提高在企业内的影响力?

2018-06-25

立即购买
  • 课程介绍
  • 听课列表
  • 用户评价

简介

如果你去网上搜索,发现每年与HR相关的论坛是所有组织职能中最多的,数不胜数,而神奇的是,每场都能爆满。记得有一位HR前辈这样描述:HR是商业环境里最喜欢聚会的一群人,他们喜欢学习,喜欢分享,喜欢与同行共同进步

然而,在组织内,HR的生存环境并不都是那么美好,看看企业内对HR评价吧!

公司层面:很多公司认为,HR不懂战略,组织战略制定和规划的团队中没有HR的参与,没有参与就没有发言权。
企业文化就是HR部门的事,甚至部分HR自己也这么认为。

老板层面:老板不理解不重视人力资源,结果HR变成了救火队员,哪里出了事,HR就去哪里灭火。
公司新增业务,缺人,老板让HR去招人,永远处在被动执行的层面。

同级业务部门:很少看到HR能最终做到公司总裁或CEO的。组织内业务部门认为HR根本不懂业务,制定的政策、规矩、制度没有针对性,在业务部门眼中,HR是二级部门,表面尊重,内心觉得HR只是支持辅助的作用。

员工层面:HR这帮人什么事都不干,天天看着挺忙,也不知在干什么。
做的事情非常不人性化,也就是出出政策、做做工资、评评考核、偶尔搞搞培训,看着动静挺大,其实啥用没有。

难道这就是HR的宿命吗?当然不是!!!!

HR是:

组织的构架师、文化的润滑剂、战略的引领者、业务的合作者……

那为什么还会有这样的评价呢?

原因有很多……

但,有一点原因,HR绝不能忽视------影响力太弱。

那么问题来了,怎么提升HR在组织内的影响力呢?

切记:请珍惜每一次的呈现,那是提升HR影响力的绝佳机会!!!

直播间

前程无忧

话题 1994

最新问答

专题推荐