从0到1，教你如何搭建薪酬体系

现今企业新老员工薪酬倒挂、员工不满薪酬福利另寻高就、员工薪酬老板“拍脑袋“定的现象比比皆是，但仍有不少企业已充分意识到建立健康薪酬激励体系的重要性，搭建基于企业战略的薪酬体系已成为HR人力资源管理工作的重中之重， 那么如何建立一套有效的薪酬体系，为公司撑战略为老板解难题为员工谋福利，一起来和专家解密薪酬。

赵妍，高级人力资源管理师、高级心理咨询师、金牌培训讲师。有多年人力资源管理从业经验，擅长薪酬绩效模块，对基于公司战略的薪酬/绩效体系搭建有丰富的实操经验，为多家集团性公司成功搭建薪酬/绩效管理体系，现任海航集团旗下全资子公司薪酬绩效负责人。

对于薪酬体系搭建0基础的HR；
想要为公司解决薪酬难题，但又毫无头绪的HR；
设计可以支撑企业战略达成的薪酬体系，提升个人在企业中的地位，从而实现升职加薪的HR。

如何进行薪酬诊断，才能更好的支撑公司战略达成；
如何科学进行岗位价值评估，避免常见的“面子主义“；
如何设计薪酬矩阵图，让员工满意，让老板赞同；
如何推行薪酬体系变革，才不会引起公司全员的“揭竿起义“