简介
《52节人力资源实操课程》由华博咨询资深人力资源专家岳晋平老师主讲。
本系列课程涵盖人力资源的招聘、绩效、薪酬、培训等各大模块,并纳入了胜任力、梯队建设等热点主题,以人力资源管理核心知识框架为基础,更侧重可落地的工具和实操方法的分享,及实战中常见问题的纠偏,从而帮助企业HR提升专业能力,解决日常问题,推动企业人力资源管理的持续提升。
《52节人力资源实操课程》每周更新一期,和我们一起,上52个专业台阶!
岳晋平老师:英国诺丁汉大学管理学博士,华博咨询创始合伙人、资深人力资源专家。
清华大学日产杯IE大赛专家评委,中关村人才协会创业导师。岳老师有10年500强外资企业人力资源管理和运作经验、15年的人力资源咨询服务经验,曾为众多外资、大型国企和民营企业做过咨询、培训和管理辅导服务。
代表客户包括:施耐德、ABB、可口可乐、和睦家医院、维世达医院、美中互利、加德士石油、英国BP、英联马利、中化集团、中石油、中海油、首都机场、南方航空、方正科技、北汽福田、北京地铁、亚新科、中国航天科工集团、中信建设、三元食品、思念食品、青岛海信等等
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HR如何进行人力资源规划
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【培训模块-1】培训需求解码
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【招聘模块】9-面试后如何谈薪酬
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268次学习 - 21
【招聘模块】11-快速摆脱菜鸟的捷径
105次学习 - 22
【离职管理】-1获取离职员工的价值
183次学习 - 23
【离职管理】2-离职流程规划与离职面谈技巧
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【职业生涯】1-企业角度看员工职业发展
271次学习 - 25
【职业生涯】2-员工职业生涯规划
139次学习 - 26
【职业生涯】3-如何建立任职资格体系
194次学习 - 27
【绩效模块-1】绩效管理必知的二三事
140次学习 - 28
【绩效模块-2】绩效目标的设定
154次学习 - 29
【绩效模块-4】从员工考核表透视绩效管理体系
99次学习 - 30
【绩效模块-5】有效的绩效面谈
160次学习 - 31
【绩效模块-6】绩效面谈场景透视
96次学习 - 32
【绩效模块-7】绩效结果数据的汇总与处理
172次学习 - 33
【绩效模块-8】绩效管理体系的构成与运行要点
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【绩效模块-9】BSC与战略地图的有效应用
107次学习
颜
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