简介
目前拼团特价88.88元，后期逐步恢复原价108-188，一起组团听听实战派岳晋平老师的干货内容吧~研究表明当今有将近三分之二的高级管理者将按绩效付酬指定为其公司获取积极财务成果的头号工具。但是，在企业内构建符合运营特点的薪酬体系非常困难。作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。通过对岗位工作的分析，建立公司的职位价值评估体系，对所有职位进行比较，在充分考虑外部竞争性与内部公正性、人才激励性与企业承受力、体系灵活性与管理易用性等的平衡等因素的基础上，通过市场数据的获取和结构设计，为企业建立符合管理特点和发展需要的薪酬体系。特此岳晋平老师为大家分享战略性薪酬体系设计的落地与实施，一起组团听吧~
5节薪酬课课纲：一、薪酬体系六大步骤工作分析岗位评价薪酬调查薪酬定位 薪酬结构薪酬实施二、薪酬结构薪酬策略和企业人才发展战略--公司战略制定的步骤--什么是薪酬策略--从人才战略的角度来看薪酬战略--薪酬战略评估标准三、薪酬设计--薪酬概念--薪酬设计框架--薪酬结构--薪酬水平四、薪酬体系之岗位评价--岗位评价定义--岗位评估的方法--岗位评估因素的构成--岗位评估流程五、薪酬体系的实施--薪酬体系的实施之如何纳入--薪酬体系的实施之如何关联--薪酬体系的实施之如何沟通
关于讲师
分享嘉宾：岳晋平老师HR线上商学院讲师，博思嘉业高级培训师，华博咨询公司资深合伙人，资深咨询顾问，管理学博士，著名人力资源专家。岳先生有25的人力资源管理和运作经验，以及人力资源咨询经验。曾为中国航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古石油等公司的人力资源经理，人力资源总监和人力资源审计专家等职务。岳先生专长于组织与职位管理体系设计、战略性薪酬体系设计、绩效管理体系设计、高管人员薪酬设计、基于能力发展的培训体系设计、胜任能力模型、人力资源审计等工作。
岳老师具有丰富的管理经验和专业的咨询、培训方法。他主持的培训，融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏演练为一体，通过灵活多样的培训手法，启发学员的思想，指导学员的工作实践。学员对岳老师的培训，普遍认为课程设计角度好、内容丰富务实，授课风格轻松活泼，具有很好的指导性。培训客户： 诺基亚（中国）、南方航空公司、美国加德士石油公司、ABB（中国）有限公司、美国美中互利工业公司、可口可乐饮料公司、SMC（中国）有限公司、sohu、asimco、O2Micro、中国网通、方正科技、联想、普天首信集团、北汽福田汽车股份公司、中国航天科工集团、兆维科技集团、中信证券、北京和睦家医院（美国独资）、伊利、圣元乳业、汉王科技、长城钻井集团、首都国际机场、青岛海信等等
适合人群
人力资源及企业中高层管理工作者
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