主讲人：刘老师
中南财经政法大学MBA 高级人力资源师 十六年大型外企、知名民企人力资源及业务经营管理经验 曾任华中科技大学无领导小组面试大赛评委、多所大专院校管理课程兼职讲师。 从业务部门转型人力资源管理，熟悉企业各大业务版块的运营模式和流程，更准确地理解和判断业务伙伴的管理需求，擅长企业人力资源管理体系的搭建和落地执行。
企业的竞争某种程度上来说就是人才的竞争，一位优秀人才在工作岗位和企业中所带来的业绩和作用，往往成几何倍数地高于一名平庸的员工。作为企业的HR，在如今激烈的人才抢夺战中，在鱼龙混杂的人才市场中，如何能抢占先机，为企业甄别并招募A类人才，是HR在企业站稳脚跟、实现个人的岗位价值、推动企业发展的重要舞台。然而，在现实工作中，许多HR在招聘中花费了大量的时间和精力，却不仅没有招募到合适的人才，还让大量的B类、C类员工充斥团队，招聘效果让人黯然神伤。因此，本课程将对招募A类人才的方法和要点进行梳理，为HR的招聘工作的有效开展提供一点思路。
【课程提纲】
一、什么是A类人才？
1、定义A类人才
2、A类人才的优势
3、寻找A类人才应避免的误区
二、如何招聘A类人才
1、招聘A类人才的前期准备
2、A类人才的面试与评价
3、招聘决策如何做？
三、如何留住A类人才
1、说服A类人才加入的法宝
2、A类人才的融入
3、打造A类人才团队
