主讲人：赵惠颖
现任金立集团HRD。
曾任华润三九、平安集团绩效薪酬经理、培训经理等职。系人力资源实战派，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理结构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。
员工抱怨，工资不突出，腰椎盘突出！
老板强调，凡是不以省钱为目的薪酬设计都是耍流氓！
HR无奈，满足要饭的，没人给饭吃，满足给饭的，要饭的又跑啦！
如果HR能设计一套让员工放心，让老板满意的薪酬制度那就厉害了。
员工说你是保暖好马甲，老板当你是贴心小棉袄！
我们是HR，是我们拿出勇气对薪酬下刀的时候了！
小伙伴们，想知道薪酬变革的各种套路吗？
小墨特邀请金立集团HRD赵惠颖老师，教你们薪酬变革三板斧，让你们做一个专业的薪酬经理。
【课程大纲】
一、课程导入：
1、薪酬HR痛点
2、案例：薪酬HR摊上大事了（薪酬变革窗口）
二、薪酬变革三板斧
1、薪酬规划与变革愿景管理
（1）薪酬变革逻辑
（2）薪酬变革项目路线图设计
（3）薪酬变革变量管理
2、薪酬设计
（1）薪酬现状分析要点（示例）
（2）薪酬策略设计
（3）职位价值回顾
（4）薪酬架构设计（工具、公式、设计常数）
3、实施沟通
（1）调薪预算（公式）
（2）调薪矩阵（算法）
（3）调薪沟通与期望值管理（示例）
三、收尾：薪酬变革关键要素回顾
