主讲人：钟虹添博士
• 人才梯队建设领军人物
• 中国第一部帮助人才战略落地的专著《人才梯队建设和思八步法》作者
• HR三支柱、HRBP资深专家
• 建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华，最推崇的企业管理导师
• 二十五年人力资源管理工作经验，曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜等知名企业高管
• 核心研究领域：HR三支柱、HRBP、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、EHRD培养
第一步，人才盘点
• 人才盘点可以解决企业哪些问题？
• 盘点的步骤和使用的方法有哪些？
第二步，构建胜任力/领导力模型
• 素质模型（胜任力与领导力）各自适合哪些岗位和人才？
• 素质模型在人才梯队建设中的作用。
第三步，建立人才任职资格体系
• 任职资格体系在人才梯队建设中发挥什么作用？
• 不同阶段和不同类型的企业建立任职资格体系有什么策略？
第四步，人才职业发展规划
• 职业发展规划对人才梯队建设有哪些重要作用？
第五步，建立人才测评系统
• 职系不一样，层级不同，继任候选人的测评重点是什么？
• 测评重点的不同，对人才甄选带来什么影响？
• 人才测评系统一般包括哪些内容？
第六步，建立人才梯队资源库
• 企业应该建立哪些人才梯队体系？
• 人才梯队体系会给企业的发展带来什么影响？
第七步，进行人才培养体系设计，实施体系方案
• 继任者与继任候选人应该培养什么？
• 培养内容与培养方法包括哪些？
第八步，人才梯队建设管理
• 人才梯队建设工作应该建立哪些管理体系？
