大家都知道一个常识：在自然界中，元素排列结构不同会产生不同表现，最熟悉例子莫过金刚石和石墨，化学性质虽相同，物理性质迥异；
那么对于每个企业而言，组织运作是否高效，关系到企业的生死、关系到能走多远；
组织的事是董事长、总经理、老板的事，更是人力资源管理者的事，掌握好组织设计的理念和技能，决定了你在公司“价值链”中的地位。
课程纲要
一、组织设计的基本概念
1、组织与组织架构
2、组织设计
3、企业价值链
4、基于企业价值链的组织设计
二、从价值链到组织架构
1、组织职能设计与职能分解
2、组织层级设计
3、组织形态选择
4、组织架构设计
例：某电商业务企业的组织架构设计
三、企业日常的组织管理规范设计
1、组织管理规范与组织管理全流程
2、组织管理的决策机制
四、组织设计过程中的反思与实践体会
1、组织的本质不是架构
2、组织设计≠绘制组织架构图
3、以人设组织，不一定都是不合理的
4、没有好的组织架构，只有合适的组织架构
主讲人：罗大仑（Allen）
专注于组织发展与管理工作十多年
曾先后服务于顺丰速运（顺丰电商组织发展负责人）、A8音乐集团等知名上市企业
现就职于国内某高科技集团总部，负责集团整体组织管理工作
在组织设计、岗位体系设计、人效管控、人才发展等领域有丰富实践经验
