招聘入职管理3/4

主讲人：谢严兴

劳达laboroot高级咨询顾问、人力资源师

五、入职管理之培训篇【附案例评述】
1、因时制宜的内容选定
2、引导员工学习的意愿
3、提升培训效果的意见收集与分析

六、入职管理之试用期管理篇【附案例评述】
1、口头约定试用期的法律效力
2、违法约定试用期代价高
3、转岗不能再试用
4、试用期延长的难题
5、试用期内可否不缴纳社会保险
6、当试用期遇到医疗期
7、试用期内辞退，培训费怎么处理
8、试用期内辞退的理由选择
9、试用期内的考核、沟通管理