主讲人：猎头老王
资深猎头老兵 某互联网公司CHO兼CBO 互联网爱好者与实践者 融智与融资相结合之人 猎头老王自媒体创始人
一、分享大纲
1. 创业型公司到底需要什么样的人才？
2. 如何找到这些人才？
3. 如何对这些人才进行判断和评价？
4. 如何帮助“挖”来的人才进行团队融入？
5. 如何对人才工作进行评估？
6. 如何留住人才？
二、问题导入
1. 薪资福利低，没有制度，一切从零开始，如何引进人才？
2. 人才需求不清，不知道人才地图是什么概念？如何找到自己人才需求点？
3. 没有招聘渠道、没有人才评价标准，如何对人才进行评价？
4. 没有HR，没有专门的招聘人员，更没有员工关系专员，如何让人才进行融入？
5. 如何留住人才，是第一大难题，该如何做？
相信这是很多创业公司面临的人才难题。为了帮助大家解决这些问题，“猎头老王”将为大家带来“创业型公司人才引进策略和方法”的主题分享，期待大家的参与及互动探讨。
